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ドリップしたコーヒーをヒーターで長時間保温しておくと、
煮詰まってしまいがち。
ビタントニオの「コーヒーメーカー VCD-3」なら、ヒーターを使わず真
空2層式ステンレスポットで保温するので、温かく香りのよいコーヒーが長く
味わえます。

ステンレススチール製のフィルター付きなので、紙フィルター不要で経済的。
今週は、ビタントニオの「コーヒーメーカー VCD-3」を5名様に
プレゼントいたします。

簡単なアンケートにご回答のうえ、ご応募ください。
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「真空圧力IH保温釜 RC-10VXC（N）」は、お米の芯まで吸水させる真空
技術と熱伝導率の高い内釜（素材にダイヤモンドと銀を含む）で炊きムラを抑
え、ご飯をふっくら炊き上げます。

さらに、圧力を細かく制御する「はりつや炊き」など、ご飯のおいしさを引き
出す機能を搭載。保温時（最大40時間可能）には真空効果で酸化を防ぐので、
炊きたてのようなご飯が楽しめますよ。

今週は、東芝の「真空圧力IH保温釜 RC-10VXC（N）」を抽選でプレゼントいた
します。

応募には、下記キーワードが必要です。かならずキーワードをご入力のうえ、
ご応募ください。

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昨日オープンした、新ＡＳＰのことはご存知でしょうか？


その新しいASPとは…

あの「犬のしつけ」でブレイクしたCatch the Webの横山さんが
新しいASPを立ち上げました。

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かなりアフィリエイターが稼ぎやすい仕組みになっています。

これから、無料オファー、DVD、ツールなどの商品もどんどん
増えていくようです。

しかも、今なら、無料の登録しただけで19,800円相当の特典が
もらえてしまいます。

２ティア制度もあるので、今すぐ登録してほかの人も教えて
２ティア報酬をゲットしてください。

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この手のASPははじめが肝心なのですぐに登録して
2ティアの募集を開始してください。

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最近、
男性の間でも編み物を楽しむ人が増えているそうです。
聞いたときは本当かな？と思ったのですが、実際に、
カフェで編み物をしている男性を見かけました。

その人に刺激を受けて、私もベストを編むことに。
秋の夜長、集中しすぎて夜更かしをしてしまいがちですが、
冬までに編み上がりそうですよ。

さて、
皆さん、読書の秋に読みたい本は見つかりましたか？
近くの書店や図書館で本を探すのもいいですが、
街には一般の人でも無料で利用できる、
個性的な図書館があります。

季節ものとはいえ…３匹に消防車１１台出動！

１日午後９時半ごろ、
大阪府門真市のマンションから煙が出ていると男性から１１９番があった。
守口市門真市消防組合によると、消防車１１台が出動したが、火事ではなく、
隣のマンション２階に住む女性が夕食用に焼いていたサンマ３匹の煙と判明した。

　多くの消防車が集まり、現場付近は一時騒然となった。
サンマを焼いていた女性は取材に対して「消防車の音が聞こえたが、
まさかうちだとは思わなかった」と驚いた様子。
消防組合は「火事でなくてよかった。サンマは季節ものですからね」と話した。

くれぐれもこれからは、秋刀魚を焼くときには気をつけましょうね・・・

お月見の風習は平安時代のころから行われ
ていたといわれています。全国各地に伝わる習慣はさまざまですが、
今回は、形式にこだわらず、手軽にできるお月見の楽しみ方をご紹介しましょう。

●お月見とは

お月見は、旧暦の8月15日（現代の太陽暦では9月中旬〜10月上旬）に、
おだんごや秋の七草などを供えて、月を観賞する行事です。
この日は大体、満月になり、「中秋の名月」や「十五夜」とも呼ばれています。
秋の実りの収穫に感謝する日でもあり、里芋などの畑作物も供えられてきました。

また、十五夜の夜だけは、子どもたちはよその家のお供え物を自由に取ることが
許され、おだんごはたくさん取られたほうが縁起がよいとされていました。

今でも地域によっては、行事として催されているところもあるようです。

条件はただ空きスペースに貼るだけです。　

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（2009年9月16日〜2009年10月15日）に登録した会員様が、
指定期間（2009年9月16日〜2009年10月31日）に
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　上記の条件を満たせば必ず500円がもらえます。　
(要するに登録して広告を貼っておけばOKと言う事です)

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部下に対して仕事を与える際、その目的や意味、さらには何のためにやる
のかといった必要性を強調し、期待する能力水準を明確にし、いつまでに
どんな方法で誰と協力し、いつ報告するのかなどについて前もってはっき
りと告げておくことが動機づけ、つまりやる気を起こさせるうえでの基本
です。

そこで「基本的な動機づけ」について、特に仕事を命令し、
遂行させていくことを例にとって、そのポイントを整理してみましょう。

（1）動機づけという観点から
　　・何のためにやるのかといった目的をはっきりさせること
　　→部下には、目的のはっきりしない、ムダな努力は
　　　 したくないという気持ちが強いものです。
　
　　・その仕事はどんな役に立つのかといった必要性を強調すること
　　→やるからには得になることをしたい、という
　　　 合理的な気持ちを働かせることができます。

　　・どこまでやればいいのかという期待水準や到達目標を明確にする
こと→ここまで、といった期待水神を示さないと不安な気持ちに
　　かられるものです。

（2）体験こそ人を育てるという観点から
　　・やさしいことから難しいことへと段階を追うこと
　　→いきない過剰な期待は禁物。
　　　 徐々に段階を追って、をモットーにしましょう。

（3）早い時期に小さな成功体験を積ませること
　　→体験をしてみて納得する世代です。

　　・よいことは反復し、継続することを教える
　　→ねばり強く指導しましょう。

　　・仕事の締切日をあらかじめ伝え、仕事の順位なり、やり方、
方法には可能な限り自由裁量の余地を与えることが大切です。

（4）結果のフィードバックという観点から
　　・仕事の出来がよいか悪いかを、早い時期にリーダーの意見や
　　 感想としてはっきりと伝えてやること
　　→主観におちいらないように、目標や基準と対比させましょう。

　　・ほめること、しかることに納得のできる客観的な基準を設け、
　　 その一覧表などを掲げ、その基準に基づいて行うこと
　　→若い部下は平等性や納得性を重んじます。

機会を平等に与えること、機会への挑戦意欲の度合いと結果とを
個人的に確認すること。その成果をその人なりの能力レベルで評価
すること。
個々に評価と激励を与え、地祇の目標をアドバイスすることで、
部下は伸びます。以上の4つのルールを覚えておきましょうね。
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