私の会社では3つ事業を行っていますが、そのうちの一つに物販ビジネスがあります。
この事業部門に所属している従業員は4名と他の事業部門に比べたら非常に少ないのですが、去年の売上利益はこの事業部門が一番大きかったです。
それは「とある商品が爆発的に売れたから」です。
それまでこの事業部門は赤字スレスレの業績でして、正直お荷物部署だったのですが、去年いきなりスター部署に大出世しました。
売上利益が爆発的に伸びたからといって、4名の従業員が忙しくなったかというとそうでもありません。
大量に来た受注をメーカーさんに大量発注するだけ笑
商品1個発注するのも1000個発注するのも手間はほとんど変わらないので。。。
他の事業部門は労働集約型ビジネスなので、売上利益を伸ばそうと思ったら人手を増やす必要があります。
人件費って固定費なので、増え過ぎるのは怖いんですよね〜
物販ビジネスは人を増やさなくて済むので、今後力を入れていきたい事業の一つです。
一時的な爆発も嬉しいですが、LTV向上も意識していきたいです。
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