マツゾーブログ

いやーーーーー管理職なりたい？なりたくない？
いまの経営者や人事部って、管理職の負荷が高いのを管理職のマネジメントスキル不足と断じて
管理職研修に頼りがち。
本著ではこれを逆効果だとして、ポジティブな職場環境構築に有益な
・フォロワーシップアプローチ
・ワークシェアリングアプローチ
・ネットワークアプローチ
・キャリアアプローチ
の４つが有効な手段として紹介。

1. フォロワーシップアプローチ
フォロワーシップアプローチは、従来のリーダー中心の組織構造から脱却し、フォロワー（部下）の主体性を尊重し、共に目標達成を目指すという考え方です。

特徴:
リーダーとフォロワーが対等な関係を築く
フォロワーの意見やアイデアを積極的に取り入れる
フォロワーの成長を支援する
メリット:
組織全体のエンゲージメント向上
イノベーションの促進
リーダーの負担軽減
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dd-career.com
フォロワーシップアプローチのイメージ: リーダーとフォロワーが対等に意見交換している様子
2. ワークシェアリングアプローチ
ワークシェアリングアプローチは、仕事の内容や責任を共有し、チームとして成果を出すという考え方です。

特徴:
タスクの分担
互いの役割を理解し、協力する
多様なスキルを活かす
メリット:
生産性向上
チームワークの強化
仕事の満足度向上
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ワークシェアリングアプローチのイメージ: チームメンバーが役割分担して共同作業をしている様子
3. ネットワークアプローチ
ネットワークアプローチは、組織内外の人脈を活かし、情報共有や協働を進めるという考え方です。

特徴:
組織外の専門家との連携
異なる部門との連携
情報の共有
メリット:
新しいアイデアの創出
課題解決能力の向上
組織の成長
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ネットワークアプローチのイメージ: 異なる部門の社員が連携してプロジェクトを進めている様子
4. キャリアアプローチ
キャリアアプローチは、個々の社員のキャリア開発を支援し、組織全体の成長につなげるという考え方です。

特徴:
個別面談の実施
研修プログラムの提供
キャリアパス設計
メリット:
人材の定着率向上
組織への貢献意欲の向上
組織全体の競争力強化
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sparkle-team.com
キャリアアプローチのイメージ: 社員がキャリアコンサルタントと面談している様子
これら4つのアプローチを組み合わせることで、より効果的に組織を変革することができます。
これらのアプローチを導入する際には、以下の点に注意する必要があります。

トップマネジメントのコミットメント: 組織全体でこれらの考え方を共有し、実践していくためには、トップマネジメントの強いコミットメントが不可欠です。
社員の意識改革: 従来の働き方から新しい働き方に変えるためには、社員の意識改革が求められます。
制度の整備: これらのアプローチを効果的に実施するための制度や仕組みを整備する必要があります。
これらのアプローチを効果的に活用することで、社員のモチベーション向上、生産性の向上、そして組織全体の成長につながることが期待できます。

まとめ
「罰ゲーム化する管理職」で紹介されている4つのアプローチは、従来の管理職の考え方とは異なる、より人間的で持続可能な組織づくりを目指すための有効な手段です。これらのアプローチを参考に、あなたの組織でもより良い職場環境を築いていきましょう。