マツゾーブログ

今日は「世界最高峰の経営教室」
なんとこの本、ガバナンス（効率化）に対して否定的な意見なんです

マイケル・ポーターいわくCEOは五輪のアスリート。優れた経営者は公私で時間管理に長けている
１、仕事に優先順位をつけるため優秀な人物を補佐役に
２、向こう３−４ヶ月の具体的な課題アジェンダを設定
３、メールを返信する際のルール、重要なものだけ時間を割く
４、明確な課題と入念な準備で会議時間を短く

ダイナミックケイパビリティ：変化へ対応するため内外の知見を統合再構築する
・市場で機会や脅威を察知（Sensing）
・価値創造のための人材や資産を動かして競争優位を獲得（Seizing）
・経営手法を日々改善しながら定期的に主要な戦略を変容（Transforming）

カリフォルニア大学デビッドティース教授によると
ダイナミックケーパビリティのポイントは、分権化と自己組織化
ハイアールはマイクロ起業家モデルという仕組みをつかい、10-15人の事業ユニットが５千程度共生している
企業研究に基づき不確実な環境に強いリーダーシップ原則６つ（　予測、挑戦、解釈、意思決定、調整、学習　）

インシアード経営大学院ジャズジット・シン教授
ROE上げて配当性向高めるだけでは不十分、CSRやCSV（共有価値の創造）を経営に組み込まなければ評価されない。

ハーバード大学院デビッドヨフィー教授は、プラットフォームビジネス研究の第一人者
プラットフォームビジネスの失敗例はIE.マイクロソフトは投資をやめ、勝者総取りの世界でトップから負け組へ転落。成功への鍵は「利用者の見極め（FBだと広告主とアプリ開発者）」「鶏卵問題（Uber初期はドライバーへ大きなインセンティブを与えた）」「マネタイズ（以下３原則）」

〜マネタイズの３原則〜byヨフィー
価格弾力性の低い方に課金する：クレカは店舗側に課金する。消費者はいくつも決済の手段があり価格弾力性が大きい。
プラットフォームに関心のある方に課金する：異性マッチングは男性側に課金
一方の市場だけ課金する：双方に中途半端に課金するよりも成功確率が高いことがわかっている

〜ガバナンスの４つの注意点〜byヨフィー
参加資格：OPENorCLOSED
ルールに基づいた運用と順法性
規模拡大と管理
取引の目利き：昨今のタイミーの問題しかり

カナダのソーテル経営大学院ヘンリーミンツバーグ教授はバランスの重要性を強調
米国はバランスを失った。日本は個人主義への妄執がないからバランスを保持。ガバナンスを取り入れ効率化に走るのはよくない。製薬会社は、「お金がないからあなたは死ぬ」とは言ってはいけない
リーダーは細かいことに関わりづつけるべき。マイクロマネジメントをしろということではなく、現場で何が起きてるのか知るべき。

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