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ブラピ、アンジーが間もなく破局を発表か？財産分与と子供の親権書類にサイン!?

ハリウッドの大物カップル、アンジェリーナ・ジョリーとブラッド・ピットが、ついに破局を迎えたと報じられた。ニューズ・オブ・ザ・ワールド紙によると、二人は昨年12月ごろにロサンゼルスの弁護士事務所を訪れ、弁護士を交えた「離別」の場合の話し合いを開始したと伝えている。また、これを受け各海外メディアもこの情報を伝えはじめている。

　今月上旬、別れた後の問題を取り決めた「破局契約」の書類に二人ともサイン。（二人はもともと婚姻関係にはない）この書類の中身は、資産を平等に分けること、そして6人の子どもたちの親権は共同で保持すること、さらに、子どもたちはアンジーと一緒に暮らすことなどが書かれているという。二人の総資産は2億500万ポンド（約307億円）といわれている。

　二人の不仲説はたびたびメディアを騒がせてきたが、ナショナル・エンクワイアー誌では、今年に入って二人がニューヨークのレストランで激しい喧嘩をしているところが目撃され、破局への道はそこから加速したとも報じている。また、ニューズ・オブ・ザ・ワールド紙は、間もなく二人の別離の発表がなされると述べている。

成功するイノベーションは3つのタブーを避ける

みなさんも、ほぼ常に,無意識に頭の中にある事柄や思考がいくつかあると思います。
やはり、普段の生活習慣や行動環境がそれらを規定してしまうのでしょうから、老若男女限らず、将来目指したい方向を高く心に持てる力が重要だと思います。



さて、私の場合は言葉にするならば例えば「イノベーション」ということが大きな関心事の一つです。
１日のほとんどをすごしてる会社の影響がなにぶん大きいです。

当社取引の多くは、クライアントの研究開発や新規事業案件がほとんどなので、目に見えて市場や事業が見通せるようなものは少なく、拠り所になるものが最初からあるわけではありません。
地道な活動をしながら市場を作る、ビジネスモデルを仕上げていくケースを周りに目にすることが多いです。
従って、普段においても、”創意工夫に関すること”には飢えていますので、その類の情報、事例、考え方、歴史等はあっという間に目に頭に入ってきます。　
　
　
私自身が担当しているプロジェクトについても、そう簡単に思う通りにはいきません。

少し本題から脱線しますが、うまくいかない時こそ、否定しきることが重要です。
特に市場からの何気ない指摘を、逃すことなく、真摯に改善していくことが重要と思いました。
一番怖いのは、お客さまからの指摘が予め承知・理解済みのようなケースです。
こういった場合は、ついついしょうがない・仕方が無い、時間があればできるが今はできない、
将来的に対応すればよい・・・と勝手に自己完結してしまいがちなので、本質的なニーズや市場の購入導線
を見逃してしまうことがよくあります。

逆に言えば、頭を使ってあれこれとすぐに改善すると即効果につながります。最近、マーケティング上、
よく指摘されていた質問や懸念を、改めてサービス化してみると、面白いように進捗することもありました。

要は、理念に基づいて自己本位に熱くなる部分と、冷静に客観的に見つめることの双方が重要です。
当事者であればあるほど、客観的に評価することは簡単ではないかと思います。
私も当事者である場合は、ついつい冷静さをよく欠いてしまうので、本当に気をつけなければならないことです。
これは、より近しい周りから評価をしてもらったり、書籍などから賢人から学んでみることも多いです。

その中で最近、非常にすっきりしたことがありましたので、紹介します。
ドラッカーの「イノベーションと企業家精神」を引用したコラムだったのですが、「イノベーションは思いつきでなく地道な作業であるが、成功するには避けるべき３つのタブーがある」という、反対的な心得をまとめたものです。

当たり前のようで、当たり前のようにできない。以下参考として記載します。

■成功するイノベーションは３つのタブーを注意深く避ける
（出典：上田惇生氏　週間ダイヤンモンド）

１）凝り過ぎてはならない
懲りすぎは生産者の自己満足であり、そのような財・サービスに大事な時間や金を使わない。
そのようなものは博物館で見せてもらえばよい。
大きな事業にしたいのであれば、時間もカネもさほど余裕の無い人たちが気軽に買って気軽に使えるものでなければならない。

２）多角化してはならない
イノベーションの成功には大勢の人たちの参画が必要。共通の核がなければ、参画の必要な理解も不可能となる

３）明日のためにイノベーションを行ってはならない
イノベーションはすべて今日のためにおこなわなければならない。イノベーションが完成するには、
日にちを要するかもしれない。しかし「２０年後には大勢の高齢者がこれを必要とする」といえるだけでは十分ではない。
「これを必要とする高齢者はすでに大勢いる。２０年後にはもっと大勢いる」といえなければならない。
医薬品の開発では、１０年を要することが珍しくない。しかし、今日の医療ニーズがない開発に取り掛かる製薬会社はない。
成功したイノベーションのほとんどが平凡である。

「事業仕分け」に関する雑感

民主党政権の行政刷新会議による「事業仕分け」が行なわれ、1.7兆円余りの財源が確保されました。いわゆる公共事業の無駄を判断する公開裁判といった意味合いで行なわれていた「事業仕分け」ですが、実際にどのくらいの効果があるのかは個人的には疑問に思っています。


効果　１兆７７００億円　仕分け終了　『廃止』『凍結』１００事業
政府の行政刷新会議（議長・鳩山由紀夫首相）は二十七日、二〇一〇年度予算概算要求の無駄を洗い出す事業仕分けを終えた。九日間の作業で「廃止」や「予算縮減」の削減額は最大で約七千七百億円に上った。基金など「埋蔵金」の国庫返納額約一兆円を合わせ、財政効果は最大で総額約一兆七千七百億円になった。政府は三十日の行政刷新会議で判定結果を評価した上で、一般会計で過去最大の九十五兆円となった概算要求の圧縮を進める。




一般企業においてコスト削減を進める場合、もっとも予算規模が大きい事業から取りかかるのは常識です。国家予算の一般会計において言えば、それは社会保障の部分であり、この部分の制度変更なくして財政再建はあり得ないでしょう。


国民健康保険などは、すでに厚生年金からの補てんが行なわれており、被雇用者を中心に現役世代への負担増は避けられない状況になっています。でも、これは問題を先送りにしているだけで、政権交代を望んだ民意というのはこれら破綻した制度自体を改革していってもらいたいからでしょう。

厚生年金の受給権者１人、2.74人で支える　07年度
厚生労働省が27日に公表した2007年度の公的年金財政状況報告によると、会社員らが加入する厚生年金の受給権者１人を支える現役世代の人数は2.74人と前年度比0.08ポイント低下し、過去最低を更新した。




というわけで、どうもこの「事業仕分け」というイベント自体がポピュリズムを助長する演出に見えます。実際、この事業仕分けを通じて民主党政権への支持率はアップしたようですし、蓮舫議員をはじめとした仕分け人が官僚たちを裁いていくパフォーマンスは面白おかしく報道されていました。


しかし大山鳴動してたった1.7兆円では、今後の国家予算策定が難航することは必至でしょう。劇場型政局ではなくて、より骨太な政策論議を望みます。

押尾学が抱いた芸能人集

芸能界屈指の共演者キラーといわれる俳優の押尾学（27）。
一部では「交尾学」なんて呼ばれてるようです。


矢田亜希子

奥菜恵

伊東美咲

安倍なつみ

市井紗耶香

優香

平山あや

片瀬那奈

横山めぐみ

財前直見


さすがは押尾大先生、もはや神の領域ですね。
何がすごいってこの面子、サッカーで言えばレアルマドリードの様。
「一流は一流を知る」とはこういうことでしょうか（笑）

「ねたみ？ たくさんあるよ。っていうか、世界中が俺をねたんでる」 by押尾語録

まー、再逮捕・・・・それもまた運命・・・南無↓