幸せになるニュース

トヨタフィロソフィーには、わたしたちは、幸せを量産する、というものがあるそうだ。
トヨタは車を作っているだけ、自動車ローンを提供しているだけじゃないの？と思うが、その目標は幸せの量産。
面白い。
量ではなく質に言及するというのは、人に訴えるところがあるように思う。
それから、以下の記事には、とにかく書き出すこと、そのことで具体化することとある。
これは、その通りでサボりがちだが、目標を達成するためには必要なことだ。

Yahoo!より、
トヨタの強さは「『言語化』力」にあり　部下が主体的に動くようになるヒントを学ぶ〈dot.〉
6/30(金) 7:30配信
AERA dot.
https://news.yahoo.co.jp/articles/0b269e0ea44bbc22245fe8102ed17ede50eb4189
記事より、
　マネジャーなら誰もが抱くであろう「部下が能動的に働いてくれない」という悩み。著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏はトヨタ出身。トヨタ時代に鍛えられたノウハウを、新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』（朝日新聞出版）に込めている。紙1枚に「書き出す」ことを通じ部下をもつマネジャーが抱きがちな悩みを解消していく。なぜ浅田氏が「紙1枚」に可能性を見出したのか。その理由を、同著から一部を抜粋、再編集し、紹介する。

■トヨタの強さの源泉「言語化力」
　私がサラリーマン時代の大半を過ごしたトヨタには、「トヨタフィロソフィー」といったものがあります。

　一部を紹介すると、たとえばミッションの項目には「わたしたちは、幸せを量産する」、あるいは、ビジョンとして「可動性を社会の可能性に変える」といった言葉も掲げられています。