小谷中広之という男の書評

こんにちわ、小谷中広之です
今回のブログでは私「小谷中広之」が読んだ本の中で気に入った文章を紹介するとともに私「小谷中広之」がその文章に対して感じたこと（感情）を書き、少しでも皆様の何かのきっかけになれればこのうえない喜びです（定期的に読書感想文は更新していきます）
決して細かくは書くことはありませんのでご了承ください
私「小谷中広之」が感じた文章を書きたいと思っております

今回のご紹介する本は、和田秀樹様の「上流に昇れる人、下流に落ちる人」です

気になる文章
●ミスをして本当に謝らなければならないときは、相手に何か言われる前に、先手を打って謝ること。
謝罪の言葉は先手必勝
○小谷中広之の感情・・・すぐに謝ろう。ミスをして相手が気付いていなくても、即座に謝ろう

●人との距離の取り方。
ドイツの哲学者ショウペンハウエルの「ヤマアラシのジレンマ」と呼ばれる寓話。
ある寒い冬の日に、二匹のヤマアラシが嵐にあった。寒いので、体を寄せ合って温めあおうとすると、互いのとげが刺さりあっていたい。かといって離れ過ぎてしまうと、今度は寒く凍え死んでしまう。
かくして、二匹は、委託もなく、寒くもない、ちょうどよい距離を見つけようと、近づいたり離れたりを繰り返した。そしてついに、互いの体を傷つけあうことなく、それでいてほどほどに暖めあえる距離を見つけ出した。
人間はこのジレンマを抱えている。人と親しくなるためには、互いに地下ずくことが必要になるが、近づきすぎると傷つけあってしまう。互いに近づきすぎると緊張し、ストレスを感じ、その状態が続くと、互いに反発するようになる。逆に、遠ざかりすぎると、孤独感にさいなまれ、疎外感を抱くことになる。
人間関係には適度な距離があるのだ。
つかず離れずが人付き合いのコツ
○小谷中広之の感情・・・ヤマアラシのジレンマ。人との付き合い方に迷っている人がいたら教えてあげよう

●目先の数千円を節約するよりも、お金を上手に使って時間をより有効に使う習慣を体得する
○小谷中広之の感情・・・まずは時間の確保

●孫子の兵法。
「兵を用うるの法は、国を全うするを上となし、国を破るはこれに次ぐ」
賢明な勝ち方とは、敵を徹底的に痛めつけないこと。
今日の敵が明日の味方になって、第三強大な敵と戦う日がやってくるかもしれない。それなら、目の前の敵とは融和を図って、相手の戦力を温存しておくほうが長い目で見れば得策
○小谷中広之の感情・・・他人を争うことはないが、いざというときは「孫子の兵法」を思い出そう

●アメリカ第三代大統領のジェファーソンは、「腹が立ったら10まで数えよ。うんと腹が立ったら100まで数えよ」という言葉を残している
○小谷中広之の感情・・・腹がたってもすぐに感情に任せるのではなく、なぜ自分は腹を立てているのか？を自分に問いかけよう。そして100まで数えよう

●時間管理論の生みの親であるアランラーキンが開発した「80対20の法則」。
「価値の80％は全体の20％から生じる」。重要なことは全体のごく一部に含まれることを教えてくれる。
仕事を進める際、20％に当たる価値の高い仕事を何かをまず考える。その仕事をこなせば、それだけで、すべての仕事の80％は達成したことになるのだ。
仕事を緊急度と重要度で分類すると、仕事は4種類に分けられる。「緊急かつ重要」「緊急ではないが重要」「緊急だが重要ではない」「緊急でも重要でもない」の4パターン。
「緊急だが重要ではない」仕事より、「緊急ではないが重要」な仕事を優先
○小谷中広之の感情・・・２０％をまず見つけ、「緊急かつ重要」→「緊急ではないが重要」の二つを重視して仕事をしていこう

●「得意な仕事」は積極的に引き受け、むしろ頼まれる前から自ら買って出て、自分の分担を「特異な仕事」で手いっぱいにしてしまえば、「不得意な仕事」を無理に頼まれることは少なくなる
○小谷中広之の感情・・・得意なこと、好きなことだけやりまくろう





ここまで読んでいただきありがとうございます。読んでいただいた方の人生での何かのお役に立てればとても嬉しいです

上流に昇れる人、下流に落ちる人「和田秀樹様」

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