仕事や節税 (7): 稼いで遊んで人生満喫！

2023年10月31日

とある国でのビジネス

先日、お誘いを受けて7，8年ぶりにお会いするH社長と会食してきました。

H社長は現在東南アジアを中心に活躍されてて、日本は言うまでもなくシンガポール、タイ、ベトナムやインドネシアと飛び回る日々のようです。

コロナ時は移動に制限がついてイライラしたらしいのですが、現地の社員が頑張ってくれたお蔭で2022年度にはコロナ真っ只中だというのに過去最高益を叩き出したようです。

そのH社長からとあるビジネスを協業して某国でやらないか？と打診を受けました。

当社の既存事業にも親和性がある為、気持ちとしては即答でやります！と言いたいところですが、日本じゃないので近々その国に出向いて見させて頂き、最終判断としたいと思います。

久々にお会いしたというのに、協業ビジネスのお話をくれたり、行ったお店2軒共にご馳走（しかも会員制の高級店）してくれたり、相変わらず優しい社長でした。

前向きに検討させて頂きますので、現地行った際はよろしくお願いいたします！

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タグ：仕事

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2023年10月20日

交際費

来年度から交際費枠が増額される可能性があるようです。

嬉しい人は嬉しいと思います。

私はというと、残念ながら現在の８００万円という枠の半分程度しか利用出来ていません。。。

なので、私にはあまり関係の無い緩和となります笑

使う金額ですが、月によってバラつきはありますが、大体20～40万円くらいでしょうか。

行くお店もバラバラでして、会議費扱いになる一人当たり5000円で収まる時もあれば、たまにですが一人4万円を超える高級なお店もあります。

弊社が全額持つ時も、ご馳走になる時もありますが、意外と割り勘が一番多いかも。

会食回数も月によってバラつきはありますが、週に2，3回でしょうか？

忘年会シーズンとかはほぼ毎日ですが。。。笑

というように今回の緩和に関するニュースはあまり嬉しいニュースではありませんでした。

減税とか社会保険料削減とかしてくれー！！

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2023年10月19日

ビジネス成功にはこの二つが重要！？

ビジネスを成功するには？

才能？人脈？資金？

そのどれも無かったら成功しないのでしょうか？

私は上記の才能、人脈、資金も勿論大事だとは思っていますが、それ以上に重要視している事があります。

それは「マーケットとタイミング！」

この二つがめちゃくちゃ重要だと考えます。

例えばネット回線がISDNの頃にYouTubeが出来たら流行ってたでしょうか？

高速回線が普及してきたマーケットがあり、そのタイミングでYouTubeが出来たので、あのように爆発的に流行ったと私は考えます。

他にもコロナで混沌としたマーケットがあった為、アルコール等の除菌剤が爆発的に普及したと言えます。

このようにマーケットとタイミングがあえば採用が無くても、人脈が無くても、資金が無くても成功する可能性は十分にあります。

なので、今来ているマーケットって何なんだろう？自社はそこに提供出来るものは何だろう？というように、常にアンテナ張っておきたいと思います。

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2023年10月18日

ChatGPTで画像作成！？

弊社の社員にとあるパワポ資料作成を依頼しました。

2日あれば作成出来るだろうと思い依頼したのですが、上がってきたのはたった3時間後！！

確認したところ内容も見た目も文句なし！

「何でこんなに早く出来たの？」「元々フォーマットあったの？」と質問したところ、「ChatGPTさんにお手伝いしてもらいました笑」と回答が。

パワポの文章は勿論の事、差し込む画像もChatGPTで作成したとの事です。

私の意識が甘かったのですが、使いこなせば生産性めっちゃ上がると思いました。

もう少し本気で業務活用を考えたいと思います。

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タグ：ChatGPT

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2023年10月12日

コンサルティング！？

コンサルティング企業にどういうイメージを持っていますか？

私は元々、コンサルティングというものを信用しておらず「胡散臭い」とか「当たり前の事をもっともらしく話すだけ」くらいにしか思っていませんでした。

先日、お世話になっている社長さんからとあるコンサルティング企業の社長さんをご紹介され、無料診断を受けたところ、目から鱗の連打！！

即、契約を決めました。

紹介してくれた社長さん曰く、「コンサルティング企業にも色々あって、確かに胡散臭いところもいっぱいあるし、能力の低いところもいっぱいある。でも、今回紹介した企業のように特定の分野には突き抜けて強い企業もあるので、上手く活用する事で自分の能力以上の会社にする事が出来るんだよ。」との事。

確かに私が考え、指示を出すだけでは私の能力以上の会社にはなれないので、分野ごとにスペシャリストを置いてアドバイスをもらう事で更なる成長が出来ると思いました。

ご紹介頂き本当にありがとうございました。

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2023年10月05日

金融投資より自己投資？？

先日、経営者仲間4人で食事しました。

参加者は従業員3名の会社経営者から東証グロースに上場している会社経営者までバラエティー豊か！

業種業態も皆んなバラバラです。

そういう仲間が集まるとやはり話題はビジネスについて。

他業種のやり方などを情報交換し、自社の業種に役立てないか？というようなやり取りが多いです。

その中で新NISAのネタから投資の話に流れていきました。

そこで軽い言い争い勃発！！

仲間A：「俺は今までもつみたてNISAは活用してきたけど、今度の新NISAも最大限活用していこうと思っている。これで老後資金を確保しようかと。」

仲間B：「私は新NISAはあまり興味ないかな。それに投資するお金があれば事業に投資した方が何倍ものリターンを叩き出せると思うし。仲間AもNISAなんかより事業投資したら？」

仲間A：「（ちょっと怒りモード）俺は仲間Bみたいに高収益企業を作れていないし、10年後残っているかも危ういから新NISAで資産構築しておきたいの！子供もまだ学生だし、会社に何かあって家庭に支障が出たらマズイの！」

仲間B：「逆じゃない？今の会社に不安があるからこそ会社に投資すべきだし、投資して高収益な体質にする事が出来れば、お子さんだって安心して塾だって私立だって何でも通わせられるし、NISAなんか興味なくなるよ。」

仲間A：「だから、俺はお前みたいに出来ないの！出来るならやってるよ！勝手な事いうなよ！」

というように少し険悪な雰囲気になりました。

ですが、そこはやっぱり仲間なので「俺たちのアイディアや人脈も活用したら良いんじゃない？」「今の事業の課題ってここでしょ？こういう風に改善出来ないの？」とか前向きな意見が出て来て、最後は仲間Aも「自分が悪いのに熱くなってゴメン」という感じで落ち着きました。

その後、仲間Aへの支援策を各々考えて定例をやろうというところで解散となりました。

素晴らしい経営者仲間がいれば自分の会社にもプラスになる！というロールモデルになりそうです。

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タグ：投資 NISA

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2023年10月04日

一つずつ片付ける？パラレルに進める？

複数の業務を抱える事って良くありますよね？

そういう時、どうしていますか？

例えば、A、B、C、Dという業務を抱えていたとします。

これをAを片付けてからBに取り掛かり、Bが終わってからCに。。。というように一つずつ片付ける人もいると思います。

一方、Aを途中までやり、その後Dを切りの良いところまで進め、そしてBを片付けるというようにパラレルに進める人もいると思います。

勿論、期限や優先度によりやり方は変わると思いますが、私の場合一つずつ片付けるタイプです。

息の長いプロジェクトとかは置いといて、1日以内で終わるような業務は一つずつ片付けて、どんどん持ち業務を減らしていかないと増える一方だからです。

私の業務でほっとくと増え続けるのが「ワークフローの承認や差戻し、却下」です。

私の承認待ちで業務を止める訳にはいかないので、毎朝早く起きて前日までの申請を全て対応します。

これを終わらせるだけでも一日が気持ちよくスタート出来るんですよね～

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2023年09月29日

中期目標！？

現在、来期（2024年1月）からの中期（3か年）計画を立て始めました。

毎年弊社では3年毎の中期経営計画に基づき、毎年の年度経営計画を作成して業務を行っているのですが、来期からはまた新しい中期経営計画が始まります。

次の中期経営計画で立てる数字目標ですが、売上高20億円、経常利益1億円という目標にしました。

これを達成する為の戦略はこれから考えるのですが、これを叶えられた時には私の年収は3000万円くらいにする予定です。

・営業戦略

・組織戦略

・人材開発

・財務戦略

・DX戦略

・その他

と考える事は多岐に渡りますが、約2ヶ月しっかり考え、12月頭の社員総会で発表したいと思います。

こうやって書くと社長っぽいでしょ？笑

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2023年09月26日

社長の仕事は何？？

社長の仕事って何でしょう？？

・理念を作る？

・中長期目標を立てる？

・決断する？

これは「ピッチャーの仕事はボールを投げる事」って言ってるようなもので、当たり前過ぎて社長の仕事とは言っちゃダメ！

私が考える社長の仕事は

・組織作り

・幹部人事

・事業開発

この3つだと思っています。

まあ、この辺は社長さんによって考え方は違うでしょうね。

・組織作り：目標に応じた組織を設計し、それに合わせて人をアサインしていく

・幹部人事：管理職以上の採用や昇進などは人事部門に任せず自ら決める

・事業開発：時代にマッチした事業を創ったり既存事業を改善したり撤退したり

逆を言えば、この業務以外は社員にお任せって感じです。

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2023年09月22日

マイナスからしか得られない事がある！？

・広告宣伝費をかけ過ぎて供給不足に陥った

・採用し過ぎて固定費が増え過ぎた

・ダメな人を採用して社内が混乱した

・お客様から重いクレームを受けた

等々、挙げればキリがない程、マイナスってあると思います。

でも、これを逆手にとれば？？

・供給可能量から広告宣伝費をはじき出す仕組みが出来た

・まず仕組化、自動化を優先し、不足分を雇用するようにした

・採る基準、採ってはいけない基準を明確化した

・クレーム内容を分析し、サービスの質を高めた

と、マイナスのお蔭で更に良い形に成長させられる事が出来ます。

マイナスを知らずにいると機会損失になる事も。。。

マイナスってその場は辛いしキツイですが、それを活かす事で今後のプラスに繋げられる事が多いです。

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