先日、経営者仲間4人で食事しました。
参加者は従業員3名の会社経営者から東証グロースに上場している会社経営者までバラエティー豊か！
業種業態も皆んなバラバラです。
そういう仲間が集まるとやはり話題はビジネスについて。
他業種のやり方などを情報交換し、自社の業種に役立てないか？というようなやり取りが多いです。
その中で新NISAのネタから投資の話に流れていきました。
そこで軽い言い争い勃発！！
仲間A：「俺は今までもつみたてNISAは活用してきたけど、今度の新NISAも最大限活用していこうと思っている。これで老後資金を確保しようかと。」
仲間B：「私は新NISAはあまり興味ないかな。それに投資するお金があれば事業に投資した方が何倍ものリターンを叩き出せると思うし。仲間AもNISAなんかより事業投資したら？」
仲間A：「（ちょっと怒りモード）俺は仲間Bみたいに高収益企業を作れていないし、10年後残っているかも危ういから新NISAで資産構築しておきたいの！子供もまだ学生だし、会社に何かあって家庭に支障が出たらマズイの！」
仲間B：「逆じゃない？今の会社に不安があるからこそ会社に投資すべきだし、投資して高収益な体質にする事が出来れば、お子さんだって安心して塾だって私立だって何でも通わせられるし、NISAなんか興味なくなるよ。」
仲間A：「だから、俺はお前みたいに出来ないの！出来るならやってるよ！勝手な事いうなよ！」
というように少し険悪な雰囲気になりました。
ですが、そこはやっぱり仲間なので「俺たちのアイディアや人脈も活用したら良いんじゃない？」「今の事業の課題ってここでしょ？こういう風に改善出来ないの？」とか前向きな意見が出て来て、最後は仲間Aも「自分が悪いのに熱くなってゴメン」という感じで落ち着きました。
その後、仲間Aへの支援策を各々考えて定例をやろうというところで解散となりました。
素晴らしい経営者仲間がいれば自分の会社にもプラスになる！というロールモデルになりそうです。
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