稼いで遊んで人生満喫！

思いっきり釣りタイトルですね〜笑

でも私自身15年以上、月100万円以上の月収（手取りではない笑）を得てますので、月収100万円を得るためには？というお話は出来ると思っています。

めちゃくちゃ簡単に言うと、売上ー経費＝100万円以上あれば100万円の月収を得ても良いと考えています。

まあ、厳密に言えば内部留保を考えて調整はするのですが、ざっくり100万円以上の利益を出しましょう！という事です。

この100万円の利益というと難しそうに見えるのですが、5000円で仕入て1万円で販売すると5000円残ります。という事は月に200個、月に20日働くとすると1日10個販売すれば良いだけなんです。

これがサブスク形式のサービスだと一旦契約してもらえれば、解約されない限りずーっと100万円の利益が出続ける、つまり何もしなくても月収100万円が続くという夢のような状態になります。

サブスク形式ですと、一気に100万円を狙わなくとも初月30万、翌月50万、3ヶ月目に100万円という感じで達成していっても良いと思います。

というように、100万円を高いハードルだと思わずに一つずつ分解していけば、楽では無いものの不可能なほど難しくもない事はご理解頂けるのでは無いでしょうか？

ちなみに私の今の目標は税金はさておき月収200万円です！





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「キャッシュインは1日でも早く、キャッシュアウトは1日でも遅く」というのは経営において大事なポイントです。

キャッシュインすなわち入金を早めるのは中々大変ですが、キャッシュアウトの方は簡単に遅らせる方法があります。

それは「クレジットカードで決済する！」事です。

例えば15日締め翌月10日払いのクレジットカードで10日に決済した場合、振込みでの支払いであれば当月10日にキャッシュアウトが発生するところが、1ヶ月もキャッシュアウトを遅らせる事が出来ます。

おまけにクレジットカードによってはポイントもつき、それを2次活用する事も出来ます。

全部が全部クレジットカード決済は難しいかもしれませんが、可能なものは極力クレジットカード決済にし、メリットを最大限享受したいですね。





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飛行機に乗っている時、仕事している人の割合ってどのくらいなんだろう？？

私は3回乗ったら2回は仕事しているくらい機内で仕事する率が高いです。

何故か機内での仕事って捗るんですよね〜（私だけ？笑）

仕事しない時ってどういう時かと言うと、

・出張帰り等で既にお酒飲んでる（寝てる笑）

・映画鑑賞（飛行時間2時間超の場合）

大体この2つに集約されますね。



飛行機内で仕事すると捗る理由を考えてみました。

・いつもとシチュエーションが違うから？

・電話も鳴らず、社員から声を掛けられる事も無いから？

・終わりの時間（到着時間）が決まっているから？

こんな感じでしょうか？？

よくわかりませんが、とにかく捗るので今後も機内ではなるべく仕事するようにしたいと思います。

自分と同じような人いると思うんだよなぁ。





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Twitter社を買収したイーロン・マスク氏は基本的に全員出社を求めているようですし、米ディズニー社のボブ・アイガーCEOも週4日の出社を指示したようです。

一方で、NTTグループはリモートワークを基本とするスタイルなようです。

これに関して正解は無いと思うのですが、どれが良いんでしょうかね〜。

ちなみに弊社は「定例会議以外はリモートワークOK！」にしています。

社内でしか出来ない業務は少ないのと、通勤にかかる負荷を減らした方が良いと考えての判断です。

定例会議を対面にしている理由は「オンラインミーティングより議論が活発化するから」です。

慣れればオンラインでも良いのかも知れませんが、弊社の場合対面で会議する事でオンラインでは中々出難い意味ある雑談も生まれ、画面越しではない生の表情を見れる事でコミュニケーションの質を上げられていると感じています。

私自身、どの程度出社しているかというと、「定例会議以外は月2，3日」って感じですね〜

この働き方が気に入ってますし、業績にもマイナス影響が出ていないので、変な影響が出ない限りはこの状態を続けようかと思っています。





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今まで弊社では利益を重視してましたが、今年はトップラインを伸ばす事を目標にしています。

トップラインすなわち売上高ですね。

利益はどうでも良いという訳ではないのですが、売上を伸ばす事に注力し、もう1段上を目指すつもりです。

今までは利益重視でしたので、

１．売上高8億円、経常利益4000万円
２．売上高5億円、経常利益6000万円

なら2番目の方を良しとしていました。



ですが、「あまりにも経営効率を求めすぎると成長が鈍化するよ。それよりもトップラインを伸ばせば、色んなところでメリットを感じられると思うよ。」とお世話になっている社長さんからアドバイスをもらったので、素直に実行しようと思った訳です。

今までは粗利率ルールを設けていまして、「〇〇％を下回るビジネスは行わない！」という感じでしたが、今年はこれを撤廃し貪欲に売上高を追っていこうと思います。

トップラインを伸ばした後、どういう景色が見られるか楽しみです♪





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「卵は一つの籠に盛るな」という言葉があるように、投資においては分散が基本となっています。

私が経営する会社では投資は勿論の事、事業においても分散を基本としています。

事業においては分散と言う言葉より多角化と言った方がわかりやすいのかも知れません。

その他では販路や仕入、営業地域においても分散を効かせるよう意識しています。

そのお陰で様々なショックを乗り越える事が出来ました。

分散せずに経営していたら今頃とっくに弊社は無くなってたと思います。



・特定の事業に依存せず

・特定の取引先に依存せず

・特定の仕入元に依存せず

・特定の地域のみで営業を行わず

これらをルールとして今後も経営を続け、攻撃力よりも防御力を高める事に注力していこうと思います。

昨日は幹部社員と年始の祈願にいってきました。

皆、元気そうで良かったです。

今年の方針も共有出来ましたし、今年も頑張っていきましょう！！





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会食相手によって店を変えるなんて失礼だ！！

と思っている人いるかも知れません。

皆さんは付き合いのある社長さんと会食する際、会食場所（というかお店のグレード）に差をつけますか？

私は結構明確につけています。


第一に1番安い会食パターン

まだ取引がなく、今後も大して見込みの無い方と会食する事になった場合は、一人5000円程度の飲み放題付プランを予約し、奢る事をせずキッチリ割り勘にします。

そして取引に発展しそうになく、会食中にも得るものが少なかった場合、次回以降は会食をしないようにしています。



第二に通常会食パターン

既存の取引先、取引が見込める（確度高め）もしくは会食していて有益な情報が得られるという方との会食は、一人8000円〜1万円程度の食事プランを予約し、飲み物はお店でチョイスするという形を取っています。

割り勘にするかどうかはケースバイケースですが、割り勘が多いですかね。



第三に特別会食パターン

無事取引が成立した時や主要取引先との会食等、特別な方との会食は結構良いお店で一人2〜3万円程度の食事プランを予約し、飲み物はお店でチョイスしています。

特別会食の場合、お店の代金は全て弊社持ちです。

という感じで、会食する方によってお店のグレードを分けています。

忘年会シーズンのようにイベント月を除けば会食総数は月8〜10回というところです。

私の中では会食も重要な仕事の一つだと位置付けていますので、これからも有意義な会食を続けられるよう、体調管理はしっかりしようと思います。





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寝不足はキツイ。。。

眠さで頭がボーっとする。。。

寝不足の解消方法というタイトルにしましたが、実は私が一番知りたいです！笑

先日の忘年会は翌日早朝から車を出す予定があった為、私は珍しくずっとウーロン茶。

しかもこういう時に限って二次会、三次会と。。。泣

帰宅したのは2時過ぎでした。

そこから2，3時間仮眠を取ってからゴルフへ。

天気も良く楽しく充実したゴルフになりました♪

但し、ひたすら眠かった〜

ゴルフが終了し、帰宅して車を置いたらそのまま忘年会へ！

寝不足のせいか、その日はサクッと酔って10時前には寝てしまいました。

寝不足解消方法が知りたいです！





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連日忘年会が続いています。

土日も関係なく予定が入っています。

大事な人からのお誘いの為に準備していた予備日は既に残りがありません！！

弊社は29日が納会なのですが、納会後にも翌日の30日にも忘年会が入っちゃっています。。。（納会って仕事納めだよね？？笑）

今年は本当に凄いな〜

流石に31日は入っていませんし、お誘いも受けてませんが、今年はギリギリまで忘年会の連続です。

幸いな事に二次会以降を誘われる頻度が低いので、そのお陰で翌日の二日酔いは少ないです♪

今年も後2週間ですね〜

大分寒くなってきましたし、体調には気をつけつつ、意味ある忘年会を楽しみたいと思います。





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先日も記事にしたPDCAですが、このPって計画だと思っている人が多いと思います。

PlanのPだから計画に決まってるじゃん！何言ってんだ！という声が聞こえて来そうですが。。。笑

確かに計画には違い無いのですが、私が重視しているのは何を基にした計画なのか？という事です。

弊社では「Pは仮設を検証する為の計画」として位置付けてまして、まず明確な仮設を立て、それをどう検証していくのか？という計画を立案するようなルールにしています。

例えば、とある地方のお菓子があったとして、それをネット販売するとします。

通常のPDCAではPでECを作るスケジュール、予算決め、担当等を決めると思いますが、弊社の場合「このお菓子は20代OLに刺さるだろう！」という仮説を立て、そのターゲットに訴求する為の計画を立てるようにしています。

こうする事で、「売れた」「売れなかった」ではなく、「20代OLに刺さったたか？（ターゲットにブレは無かったか？）」というように、より具体的な検証が出来るからです。

具体的な検証が出来れば次の回転もよりやりやすくなる為、弊社ではPを重要視しています。





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