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どこの会社もそうだと思いますが、弊社でも課題を多く抱えています。

目先の課題解決に注力し過ぎると「もぐら叩き状態」に陥り、次々と課題が湧いてきていつになっても終わらないという危険があります。

なので、目先の課題は担当部署に任せ、経営幹部は抜本的な見直しをする必要があります。

・特定の顧客の売上依存度が高い
・優秀な社員数名に業務が集中している
・特定の事業のみで売上の大半を占めている

といった課題を弊社でも抱えておりますので、これらを大きく改善していこうと思います。

今回は真面目な記事にしてみました笑






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