製造現場改善

バリュー・ストリーム・マップ

不幸なことに、私たちのアドバイスどおりに、ムダとり実践に入る前に、
このクリティカル・ステップ（クリティカル：重大な様、危機的段階）を注意深く
踏んでいる読者は、ごくごくわずかであることが分かりました。

代わりにあまりにも多くの企業が大々的なムダ排除活動・・・・・「カイゼン活動」とか
「継続的改善の積極展開」というような活動・・・・・へと一気に突き進んでしまっている
ことを発見したのです。

このムダ排除活動は、おのおのの製品の「バリュー・ストリーム」の小さな
部分部分を固め、そして、そのコース沿いには価値はよりスムーズに流れるように
なります。

しかし価値の流れは、在庫という淀みに出会うとその流れを止め、下流へと向かって
回り道をします。こうなると結局のところ、真のコスト削減にも顧客に対するサービス
（奉仕）やクオリティ（品質）の改善にもつながらず、サプライヤーにとっての利益に
もなりません。

またストリームの全域にわたるムダだらけの基準値が「真の価値の島」を取り
巻いているために、持続性もごく限られたものになり、そして、そこらじゅうが
フラストレーション（欲求不満）だらけになってしまうのです。

期待した成果が得られない「カイゼン運動」は、往々にして見捨てられたプログラム
をまたひとつ増やすことになるのです。

次にくるのは、（ＴＯＣ：Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ制約条件の理論に基づく）
「ボトルネック排除」であったり、（最も見えやすい品質問題に狙いを定めた）
シックスシグマ・イニシアティブ」であったり・・・しかしこれらの活動は皆同じ結果
をもたらします。

　　（※）つまり孤立したムダ退治は、その中ではとてもドラマティック（劇的、劇を見る
ような感動的）なものもあるけれど、全体を改善することは出来ないということです。

バリュー・ストリーム・マップはムダ排除を確実に
　　進めるために必要なツール
↓
　　　　　価値に注目しムダと価値を分けてムダを排除する
　　　　　　　　　　　　　ことを今から学ぶ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　バリュー・ストリーム・マップはバリュー・ストリームに
　　　　　　　変化を起こそうとするときに常につかわなければなら
　　　　　　　ないツール

　　　　　　　　北九州市,八幡西区,パソコン修理,ヤフオク出品代行,ホームページ制作

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