知恵を重ねて知的で豊かなライフスタイルを

「レバレッジ・マネジメント」　本田　直之

最小の努力で最大の成果の出る仕組みを作って、最大の努力を要望するのがマネジメントの役割である。

現状分析に基づいて新しい時間割を作ろう。その際には、「必要なのにできていないこと」を先に天引きすること。余った時間でやろうと思っても、時間は決して余らない。「時間の天引き」とは、バジェットを定めるときに、必要な額を先に確保するのと同じ原理である。

また、たくさんの方策を同時に打っておけば、一定の時間の経過を待って、どれかうまくいったところにフォーカスすることができる。こうすると、初期段階にたくさんの方策を講じたときには、仕事量も多くなるが、うまくいったところに絞り込んだあとは仕組化できる。つまり、最終的には「何もしなくても回っていく」という、楽で効率の良い状況も生まれるのである。

全員が一定レベルの知識を持ち、必要なことを完璧にわかっている会社など、どこにもない。能力も経験もレベルも違う社員をチームとしてまとめるのが経営者の仕事なのだ。