2011年07月04日
転職のこと
３割カットに始まり
８割カット―８割カット―７割５分カットと続き、
今度は５割カットに決定だそうな。。。
何の話か･･･と？
もちろん賞与の件です。
一時に比べて減益しているとはいえ、
未だにあたしの監督部署では、通常の半分以下の人員で
どちらも数千万もの黒字を叩き出している。
毎月毎月１０年以上にわたり、軽く月１００時間超の時間外労働をこなし
休日も月１〜２回・・・
酔っ払いのチンピラやくざの相手や事件・事故で
夜中もいつ呼び出されるか判らないような勤務体制を続けてきた成果だ。
顧客管理システムもＨＰも広告も･･･
一切余分な金をかけずに、自己製作できるスタッフをゼロから作り上げ
他部署に供給すらしてきた微中年とその配下に対する評価が
５期連続で、他のぶら下がり部門と全く同一なんだそうだ。。。
さすがに堪忍袋の緒が切れました。。。
配下の若い子たちにも、必要な資格は取らせた。
もうそろそろ独り立ちしてもいい頃だろう
いくつかお誘いもある。。。
配下の昇進・昇給の稟議を今一度提出し、
蹴られた段階で決行しよう。
有給くらいはしっかりと消化させて貰う。
引き継ぎ等で１０月末付くらいを目安に粛々と進めていくつもりだ。。。
８割カット―８割カット―７割５分カットと続き、
今度は５割カットに決定だそうな。。。
何の話か･･･と？
もちろん賞与の件です。
一時に比べて減益しているとはいえ、
未だにあたしの監督部署では、通常の半分以下の人員で
どちらも数千万もの黒字を叩き出している。
毎月毎月１０年以上にわたり、軽く月１００時間超の時間外労働をこなし
休日も月１〜２回・・・
酔っ払いのチンピラやくざの相手や事件・事故で
夜中もいつ呼び出されるか判らないような勤務体制を続けてきた成果だ。
顧客管理システムもＨＰも広告も･･･
一切余分な金をかけずに、自己製作できるスタッフをゼロから作り上げ
他部署に供給すらしてきた微中年とその配下に対する評価が
５期連続で、他のぶら下がり部門と全く同一なんだそうだ。。。
さすがに堪忍袋の緒が切れました。。。
配下の若い子たちにも、必要な資格は取らせた。
もうそろそろ独り立ちしてもいい頃だろう
いくつかお誘いもある。。。
配下の昇進・昇給の稟議を今一度提出し、
蹴られた段階で決行しよう。
有給くらいはしっかりと消化させて貰う。
引き継ぎ等で１０月末付くらいを目安に粛々と進めていくつもりだ。。。
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