コンビニ業界の国内売上トップ３は
一位 セブンイレブン
二位 ファミリーマート
三位 ローソン
です。そして、ドラッグストア業界の国内売上トップ３は
一位 ウエルシアＨＤ
二位 ツルハＨＤ
三位 マツキヨココカラ＆カンパニー
です。この二つの業界で大きな動きがあったのでご紹介します。
ＫＤＤＩがローソンに対するＴＯＢ（株式公開買い付け）を発表しました。ローソンは非公開化されて、三菱商事とＫＤＤＩが５０％ずつ株式を保有して共同経営体制に移行します。
ドラッグストアでは、最大手のウエルシアＨＤとツルハＨＤが経営統合の協議を開始と発表しています。ウエルシアＨＤの親会社であるイオンが、ツルハＨＤの株式を段階的に買い増して、三年後には連結子会社とし、ツルハＨＤがウエルシアＨＤを完全子会社化するといった、４年がかりの統合をイオンが主導します。
これらはＭ＆Ａですが、人口減少の国内マーケットにおいて、単純な１＋１の足し算では成長できない、解決策にならないという動きが感じられますね。
業界や常識、そういった垣根を越えて、複数企業の組み合わせによる「掛け算」で考えていかなければいけないのかもしれません。
大企業だからできること？でもないと思います。
中小企業だからこそ、スピード感や柔軟性を生かして、過去の常識や価値観にとらわれない発想や行動力でＭ＆Ａを実現できるはずです。
先のコンビニ業界のＭ＆Ａは「日本版Ａｍａｚｏｎ」の誕生か？とも期待されているわけで、
ローソン 売上２．５兆円
×
三菱商事 売上２１．５兆円
×
ＫＤＤＩ 売上５．７兆円
という組み合わせで、Ａｍａｚｏｎを例にした通り、物流や情報通信技術、マーチャンダイジング機能を強化し「小売」「マーチャンダイジング＆物流」「情報通信」の機能を持った連合体となります。
同じく
（ウエルシアＨＤ + ツルハＨＤ）
×
イオン
という式にでもなるでしょうか？売上２.１兆円の国内ダントツトップのドラッグストア、世界で見ると５位に位置付ける巨大なドラッグストアになります。
自社の「組織」に置き換えてみると、サイズ感は恥ずかしいくらいに違うわけですが、それぞれの機能を掛け算でもって顧客価値を生み出す、過去や常識にとらわれない、こうした考えで、各部門を見つめ直してみたいと思った話でした。
すこーし、高い位置から、、、日本全土が見える位の位置からこうしたＭ＆Ａを眺めてみたら、大手企業ってビジネスっていうか、もはや日本のインフラの一部だよなぁ とか思いました。
まぁそうなんでしょうけど。
おはなし終わりです、、、
食品業界でお仕事しています。そんな関連の動画もたまに作っています。
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