2018年03月07日
( ..)φメモメモ まだ辞任してなかったのかｗ Vol ２
＜神戸製鋼＞７０年代から不正 背景「受注と納期至上命題」
03月06日 21:36毎日新聞
＜神戸製鋼＞７０年代から不正 背景「受注と納期至上命題」
(毎日新聞)
神戸製鋼所が６日公表した外部の調査委員会の調査結果を踏まえた報告書は、品質データ改ざんの原因が神戸製鋼の収益重視の経営や閉鎖的な企業風土などにあると指摘した。不正は１９７０年代から始まったことも明らかにした。不正根絶に向けた再発防止策として、取締役会の刷新やグループ会社の再編にまで踏み込む厳しいものとなった。
「役員を含む多くの者の認識や関与の下、長期間にわたって不正が継続してきた。当社は組織風土や役員・社員の意識面で根深い問題を抱えていると言わざるを得ない」。川崎博也会長兼社長は記者会見でそう述べ、現職の執行役員３人が不正を認識し、元役員２人が就任前に直接関与していたことを認めた。
神戸製鋼が調査し、昨年１１月に発表した報告書では役員の関与を解明できなかった。しかし今回の報告書は弁護士ら外部調査委の調査結果などを反映したため、神戸製鋼に対しても厳しい内容となった。
その報告書によると、不正の直接的な原因として、能力に見合わない顧客仕様に基づいた製品の受注・製造▽改ざんが容易にできる環境▽品質コンプライアンス（法令順守）意識の鈍麻−−があったと指摘。その上でカンパニー制が導入され、それぞれに「受注獲得と納期達成を至上命題とする風土」が根付き、本社の管理・監督が難しくなっていった。現場では「仕様を逸脱しても一定程度なら安全性の問題はないため出荷しても構わないという誤った考え方」が浸透し、機能不全の状態が長期化する結果となったという。
一方、神戸製鋼グループでは２００６年以降、今回と類似するデータ改ざんなど不祥事が相次ぎ発覚。不正をただす好機だったが、報告書は「全社的かつ抜本的な対応はとらず、対症療法的だった。経営陣のコンプライアンス意識も十分でなかった」と批判した。
こうした利益最優先や、一部の経営幹部が把握しつつも不正を黙認する企業風土の下、一部の工場では「トクサイリスト」と呼ばれる事実上の不正マニュアルが作成され引き継がれるなど現場の品質管理意識はまひしていた。報告書は「わずかに顧客仕様を外れたに過ぎない場合は問題ない」など現場担当者の品質への低い意識も指摘しており、川崎社長は「外部の報告を受けた時にがくぜんとした」と、辞任の引き金となったことを明らかにした。【川口雅浩、古屋敷尚子】
くーちゃん 元 コックの 職人なのでっ！
こう言う 『 バレなきゃいい 』 『 みんなやってるから 』
とか 大っ嫌いである・・・
そもそも みんなって 誰よっ！！！
って ブチギレてた 方だからなぁ〜 ｗｗｗ
(((*≧艸≦)ﾌﾟﾌﾟｯ
まぁ この件も 氷山の一角・・・
スーパーゼネコンの 談合やら 安全性品の 大量リコール・・・
最近の ニュース つまんだだけでも 規模が とんでもない規模ｗ
そんだけ 甘い汁 すすってきて 最終的には
破産したり 再生法で お上に 泣きついたり
どこまで 根性腐ってんだよっ！！！
やっすい 頭下げて 日本の 世界的信用 戻るのか？？？
ぶっちゃけ やったもん勝ち って事でしょ？
同じ国籍の 人間とは 思えんのだが・・・
情けなくなるよなっ！！！ 自分だけよければとか・・・ ＞＜
てめーの 会社だけの 問題じゃ ねーんだよっ！！！
今 現在 １ドル ￥１０５円台の 円高だぞっ！
円高になるって事は 海外から 買ってくれない
仕事が こないって 事なんだけど・・・
国内で 喜んでるバカは てめーの 財布しか
見てないって事
つくづく グローバル 力の 低い民族だよな・・・
(๑◔‿ ◔๑) にょほ〜
03月06日 21:36毎日新聞
＜神戸製鋼＞７０年代から不正 背景「受注と納期至上命題」
(毎日新聞)
神戸製鋼所が６日公表した外部の調査委員会の調査結果を踏まえた報告書は、品質データ改ざんの原因が神戸製鋼の収益重視の経営や閉鎖的な企業風土などにあると指摘した。不正は１９７０年代から始まったことも明らかにした。不正根絶に向けた再発防止策として、取締役会の刷新やグループ会社の再編にまで踏み込む厳しいものとなった。
「役員を含む多くの者の認識や関与の下、長期間にわたって不正が継続してきた。当社は組織風土や役員・社員の意識面で根深い問題を抱えていると言わざるを得ない」。川崎博也会長兼社長は記者会見でそう述べ、現職の執行役員３人が不正を認識し、元役員２人が就任前に直接関与していたことを認めた。
神戸製鋼が調査し、昨年１１月に発表した報告書では役員の関与を解明できなかった。しかし今回の報告書は弁護士ら外部調査委の調査結果などを反映したため、神戸製鋼に対しても厳しい内容となった。
その報告書によると、不正の直接的な原因として、能力に見合わない顧客仕様に基づいた製品の受注・製造▽改ざんが容易にできる環境▽品質コンプライアンス（法令順守）意識の鈍麻−−があったと指摘。その上でカンパニー制が導入され、それぞれに「受注獲得と納期達成を至上命題とする風土」が根付き、本社の管理・監督が難しくなっていった。現場では「仕様を逸脱しても一定程度なら安全性の問題はないため出荷しても構わないという誤った考え方」が浸透し、機能不全の状態が長期化する結果となったという。
一方、神戸製鋼グループでは２００６年以降、今回と類似するデータ改ざんなど不祥事が相次ぎ発覚。不正をただす好機だったが、報告書は「全社的かつ抜本的な対応はとらず、対症療法的だった。経営陣のコンプライアンス意識も十分でなかった」と批判した。
こうした利益最優先や、一部の経営幹部が把握しつつも不正を黙認する企業風土の下、一部の工場では「トクサイリスト」と呼ばれる事実上の不正マニュアルが作成され引き継がれるなど現場の品質管理意識はまひしていた。報告書は「わずかに顧客仕様を外れたに過ぎない場合は問題ない」など現場担当者の品質への低い意識も指摘しており、川崎社長は「外部の報告を受けた時にがくぜんとした」と、辞任の引き金となったことを明らかにした。【川口雅浩、古屋敷尚子】
くーちゃん 元 コックの 職人なのでっ！
こう言う 『 バレなきゃいい 』 『 みんなやってるから 』
とか 大っ嫌いである・・・
そもそも みんなって 誰よっ！！！
って ブチギレてた 方だからなぁ〜 ｗｗｗ
(((*≧艸≦)ﾌﾟﾌﾟｯ
まぁ この件も 氷山の一角・・・
スーパーゼネコンの 談合やら 安全性品の 大量リコール・・・
最近の ニュース つまんだだけでも 規模が とんでもない規模ｗ
そんだけ 甘い汁 すすってきて 最終的には
破産したり 再生法で お上に 泣きついたり
どこまで 根性腐ってんだよっ！！！
やっすい 頭下げて 日本の 世界的信用 戻るのか？？？
ぶっちゃけ やったもん勝ち って事でしょ？
同じ国籍の 人間とは 思えんのだが・・・
情けなくなるよなっ！！！ 自分だけよければとか・・・ ＞＜
てめーの 会社だけの 問題じゃ ねーんだよっ！！！
今 現在 １ドル ￥１０５円台の 円高だぞっ！
円高になるって事は 海外から 買ってくれない
仕事が こないって 事なんだけど・・・
国内で 喜んでるバカは てめーの 財布しか
見てないって事
つくづく グローバル 力の 低い民族だよな・・・
(๑◔‿ ◔๑) にょほ〜
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