2023年12月22日
値上げします!?
弊社が提供しているサービスや商品の値上げを検討しています。
但し、「原材料の価格が高騰しているから」とか「人件費高騰の影響で」というのは、しょうがない事ではありますが個人的にはあまり好きではありません。
なので、お客さんにとってメリットが生まれる付加価値を付けた上で値上げに踏み切ろうかと考えています。
でも、値上げインパクトって凄いんですよねー。
仮に売上3億円、経費2億7000万円の利益3000万円の会社が経費は変わらずに10%値上げしたとすると、売上3億3000万円、経費2億7000万円の利益6000万円と、売上はたった10%UPでも利益が倍になります!
現実的には値上げして経費が現状維持という事は考えにくいですが、多少経費が上がったとしても値上げのインパクトが大きい事は想像出来ます。
値上げを叶え、且つお客さんの不満を減らす為に効果的な付加価値を検討し、より高収益体質を目指したいと思います!
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2023年12月21日
利益についての考え方!?
このブログで書く内容でもないかもしれませんが、一応私の利益についての考え方について書いておこうと思います。
利益を出す理由としては以下2点です。
・内部留保を積み重ねる事でいざという時に耐えられる会社にする為
・銀行評価を上げる為(融資に影響する)
ではいくらでも良いから利益を出せば良いかというとそうではないと考えています。
利益800万円を超えると税率が上がってしまうので、利益800万円を超えそうな場合は節税を考えます。
具体的には「経営セーフティ共済の前納」が主ですね。
これを行う事で最大240万円の節税が可能となります。
まだやった事はありませんが、金額的にはオペレーティングリースとかも良さそうです。
このように、一定額まではしっかり利益を出しますが、一定を超えると節税且つ利益の繰り延べを考えます。
これを行う事で、いざヤバくなった時に補填が可能となります。
今目指している理想の数字は私の年収3000万円、経常利益1000万円、繰り延べ利益2000万円です。
これを毎年出来るようになったら、かなり安定すると思うので、最短で叶えられるよう頑張ります!!
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2023年12月06日
借金180億!!
先日、お金持ち友人からビジネス的にマッチするかも?と言われ、とある社長さんをご紹介頂きました。
確かにビジネス的にマッチしそうだったので、色々と弊社の事業についてPRさせて頂き、取引に関しては良い感じでスタート出来そうです。
一通り会話した後、その社長さんがおもむろに「御社って借入はどのくらいありますか?」と質問されました。
私は【借り入れが多いとダメって事?】【それとも銀行と上手く付き合っているか判断するの?】とか色々考えましたが、正直に「現在は7000万円程度です」と回答しました。
それを聞いてその社長さんは「ほぼ無借金ですね!うちなんて借入180億なんですよー。年間の利益から考えると完済まで18年近くかかっちゃうので、もっと利益額を上げないと」と笑ってました。
180億って!!
桁違い過ぎて私も笑うしかありませんでした。
でも、銀行がそれだけ融資してくれる訳ですし、逆を言えば18年で払い終わるくらいの利益だしている訳なので、凄いですよね!
これからどうぞよろしくお願いいたします。
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2023年11月30日
黒字優先?キャッシュ優先?
先日、弊社の顧問会計士と定例ミーティングを行いました。
弊社の顧問会計士は会計処理から申告までを行ってくれるのは勿論の事、節税や銀行と上手く付き合う為に必要なポイントなどもアドバイスしてくれるので非常に助かっています。
今回のミーティングでは黒字は大事だが、それよりも手元資金に気をつけて下さいというアドバイスを頂きました。
具体的には経営者は黒字を維持する事に注力しがちだが、黒字であれば必ず銀行融資を受けられるとも限らず、もし梯子を外される事があった場合、いきなりピンチに陥る事になるとの事。
なのでポイントとしては以下のようです。
・複数の銀行と付き合い一行に依存しない
・手元資金は固定費の最低4ヶ月分を保持する
この二つを守るだけで、会社の防御力はかなり増すとの事です。
黒字は今まで通り意識しつつ、手元資金には更に意識を向けるようにしたいと思います。
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2023年11月27日
守ってから遊べ!?
経営者仲間の一人から連絡があり、飲みではなくカフェで話しました。
その仲間とはいつも飲むのが普通だったので変だな?と思いつつカフェへ向かうと、経営している会社が厳しいという相談でした。
凄く順調だったと思っていたのですが、出た利益を無駄な会食に使ったり、必要以上に豪華なオフィスに使ったり、移動は全てお抱え運転手と使いまくっていたらしく、内部留保はほとんど無いとの事。
内部留保があまりない状態で、少し業績が傾いた為、急に厳しくなってしまったようです。
色々話をして打開策は見えたので大事には至らないようですが、やはりある程度守りを固める(内部留保を厚くしておく)必要はありますね。
これは会社に限った事ではなく、個人でもいざという時に取り崩す事が出来る資産を準備しておいた上で遊んだ方が良いかも知れませんね。
今回の件は私自身非常に考えさせられ、娯楽を減らしてもう少し守りを強化した方が良いかも、と思いました。
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2023年11月15日
弾けた!!
出張で福岡&熊本に行ったのですが、現地の社長さん達と楽しい会食を2夜開催して頂きました。
普段の会食なら8割は一次会で終了で、時折2次会でクラブなどに行く事があるくらい。
ですが、福岡&熊本の社長さん達は違いました!
2日連チャンで1日4軒!!
両日共にホテルに戻った時はもう2時を過ぎていました。
強烈な二日酔いを二日続けて味わうとは。。。
私より年上なのに凄く元気で逆にパワーもらっちゃいました!
ありがとうございました!
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タグ:出張
2023年11月14日
引退時期??
会社を経営されている方、特に自分で起業された方って引き際が難しいと聞きます。
自分が一番上手くやれる!
任せられる後任がいない!
自分はまだまだ若い!
そうやっていつまでも会社TOPの座にしがみつき、逆にマイナスになる事も。。。
私も起業した身なので、そうなる可能性はあります。
なので、自分の引退時期は明確に決めて、周りにも発信しています。
発信する事で、逃げ道を塞ぐ感じですね。
私は60歳になったら社長を退き、代表権のある会長になり、単一企業ではなくグループ全体の舵取りをしようと考えております。
そして、5年かけて次の経営ボードメンバーを育成し、経営ボードメンバーを20歳以上若返らせたら65歳に代表権を放棄します。
その後はエンジェル投資家として将来有望な会社へ投資したり、娯楽を楽しんだりという生活にしようかと。
そこに至るまでにはまだまだ時間もありますし、やらなきゃならない事も沢山あります!
引き続き娯楽も楽しみますが、仕事も精一杯やりたいと思います!
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2023年11月10日
今の延長線上ではダメ!?
起業してから今日まで辛かった事、きつかった事はそれなりに多かったものの、そこそこ良いところまで来れたと思っています。
ですが、来期から始まる中期経営計画(3ヶ年計画)の目標である売上20億、経常利益1億を達成するには今の延長線ではダメだと考えております。
全く別の角度から戦略を立てる必要性を感じています。
でもこれを達成出来た時、また違った視点で物事を見れるような気がします。
難易度はグッと上がるものの、やりがいと面白さも上がる為、気合入れて達成したいと思います。
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2023年11月02日
出張で泊まるホテル
先日の記事で旅行時に泊まるホテルについて書きました。
周りの反応はいたって普通でした。。。笑
少し高めだけど良いんじゃないって反応がほとんど。
出張はどういうホテルに泊まっているの?同じようなホテル?という質問を受けたのでこちらに書きたいと思います。
出張時のホテルは訪問先や空港、駅へのアクセス重視でして、アクセスの良い場所でなるべく安いホテルを探すようにしています。
価格帯は1泊7000〜10000円ってところでしょうか。
まあ、会食して帰って寝るだけなのでキレイならOKって感じです。
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2023年11月01日
起きてから対処する?起きる前に対策する?
トラブルって嫌ですよね〜
トラブル好きな人ってまれにいますが、凄いな!と思います。
私はとても好きにはなれません。
まあ、トラブルのお蔭で成長する事は出来ますが、出来れば避けたいものです。
このトラブルですが、起きてから対処するか、起きる前に対策するのではどちらが良いのでしょうか?
可能であれば起きる前に対策出来れば最高なのですが、そうもいかないですね。
起きてから対処する代表例だと思うのが警察です。
基本的に「何か起きてから来てくださいというスタンス」なイメージが強く、何か起きる前に相談しても意味ないと思っています(個人的見解です)
逆に起きる前の対策が警備会社です。
「事件を起こさせない!というスタンス」のイメージで、予防を考える時はまずはこちらに相談となりそうです。
警察と警備会社って似てるようで似ていなく、必要スキルも違いそうですね。
という事は会社においても「起きてから対処する部署」と「起きる前に対策する部署」を分けた方が良いのでしょうか?
考えれば沼にハマりそうな話なので、一旦放置しておきます!笑
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