2013年12月04日
生産活動の原点3
貯蔵の5条件
・置き場所がきまっている
・数量・時間が決まっている
・荷姿が決まっている
・管理責任者が決まって
・以上のことが関係者に周知されている
ムダの種類（8種類）
@不良品、手直しのムダ・・・品質の低下、原価を高める
A造りすぎのムダ・・・・・・・・売れに結びついたモノ以外は全てムダ
B加工そのもののムダ・・・・不必要な加工（現場合わせ）
C運搬のムダ・・・・・・・・・・・・不必要な運搬（仮置き、詰替え）
D在庫のムダ・・・・・・・・・・・・多くの問題を隠す
E動作のムダ・・・・・・・・・・・・価値を生まない動き
F手待ちのムダ・・・・・・・・・・機械の奴隷（見張り番）
G産業廃棄物のムダ・・・・・・処理する費用、歩留まりの悪さ
何故、在庫が悪いのか？
@金利負担の増大・・・・・・・・・・・在庫として資本が固定。又金利負担も増える
A在庫維持費用の発生・・・・・・・倉庫、資産税などの経費がかかる
B死蔵化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・商品の陳腐化、品種変更による処分
C場所をとる・・・・・・・・・・・・・・・・在庫置場が必要となり、棚や倉庫が必要
D無駄な作業の発生・・・・・・・・・捜す、運ぶ、数える
E余分な管理・・・・・・・・・・・・・・・在庫がたまれば余分な管理費が必要
F材料、部品の先食い・・・・・・・・不必要な材料、部品の調達
Gエネルギーのムダ使い・・・・・・横持ちのためのフォークリフト使用
在庫が悪い本当の理由！
「在庫はあらゆる問題を隠してしまう！」
↓
企業体質の弱体化
生産リードタイム
平均生産リードタイム ＝情報・モノの仕掛り量/生産速度
@生産速度（計画アウトプット量）を
設定し生産速度どおりアウトプットするようにコントロールする
A仕掛り量が増えないように計画アウトプット量に
等しいかそれ以下にインプット量をコントロールする
B計画的に推移を下げ問題点を顕在化する
体質改善
体質改善
↓
仕組みを再構築する
↓
仕組みに属する人々が
自己改心を起こすことである
・Paradigm Shift
・ゆでガエル
・脱皮しないヘビは死ぬ
企業の人材育成のステップ
■基本的な考え方・見方を学ぶ
・これをしっかり確認、共有しておかないと方向性が定まらない
・見方・考え方は
a)ムダ排除 b)見える化 c)５Ｗ１Ｈ
■目的を理解してやり方を考える ⇔ 権限委譲
■ちょっと難しい課題に挑戦する
・更なるレベルアップを図る
■最後までやる
・当事者意識（責任感）を持つ
・自分に自信をつける
■本当に困ったときは、いつでも相談する
・自分ならこうするという考えを持つ
北九州市,八幡西区,パソコン修理,ヤフオク出品代行,ホームページ制作
・置き場所がきまっている
・数量・時間が決まっている
・荷姿が決まっている
・管理責任者が決まって
・以上のことが関係者に周知されている
ムダの種類（8種類）
@不良品、手直しのムダ・・・品質の低下、原価を高める
A造りすぎのムダ・・・・・・・・売れに結びついたモノ以外は全てムダ
B加工そのもののムダ・・・・不必要な加工（現場合わせ）
C運搬のムダ・・・・・・・・・・・・不必要な運搬（仮置き、詰替え）
D在庫のムダ・・・・・・・・・・・・多くの問題を隠す
E動作のムダ・・・・・・・・・・・・価値を生まない動き
F手待ちのムダ・・・・・・・・・・機械の奴隷（見張り番）
G産業廃棄物のムダ・・・・・・処理する費用、歩留まりの悪さ
何故、在庫が悪いのか？
@金利負担の増大・・・・・・・・・・・在庫として資本が固定。又金利負担も増える
A在庫維持費用の発生・・・・・・・倉庫、資産税などの経費がかかる
B死蔵化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・商品の陳腐化、品種変更による処分
C場所をとる・・・・・・・・・・・・・・・・在庫置場が必要となり、棚や倉庫が必要
D無駄な作業の発生・・・・・・・・・捜す、運ぶ、数える
E余分な管理・・・・・・・・・・・・・・・在庫がたまれば余分な管理費が必要
F材料、部品の先食い・・・・・・・・不必要な材料、部品の調達
Gエネルギーのムダ使い・・・・・・横持ちのためのフォークリフト使用
在庫が悪い本当の理由！
「在庫はあらゆる問題を隠してしまう！」
↓
企業体質の弱体化
生産リードタイム
平均生産リードタイム ＝情報・モノの仕掛り量/生産速度
@生産速度（計画アウトプット量）を
設定し生産速度どおりアウトプットするようにコントロールする
A仕掛り量が増えないように計画アウトプット量に
等しいかそれ以下にインプット量をコントロールする
B計画的に推移を下げ問題点を顕在化する
体質改善
体質改善
↓
仕組みを再構築する
↓
仕組みに属する人々が
自己改心を起こすことである
・Paradigm Shift
・ゆでガエル
・脱皮しないヘビは死ぬ
企業の人材育成のステップ
■基本的な考え方・見方を学ぶ
・これをしっかり確認、共有しておかないと方向性が定まらない
・見方・考え方は
a)ムダ排除 b)見える化 c)５Ｗ１Ｈ
■目的を理解してやり方を考える ⇔ 権限委譲
■ちょっと難しい課題に挑戦する
・更なるレベルアップを図る
■最後までやる
・当事者意識（責任感）を持つ
・自分に自信をつける
■本当に困ったときは、いつでも相談する
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北九州市,八幡西区,パソコン修理,ヤフオク出品代行,ホームページ制作
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