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siro070505
はじめまして! 製造現場の管理者教育について 現場改善について
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2013年12月08日
生産改善の進め方A−4
製品ファミリーを選ぶ

■ 「製品ファミリーとは?」・・・始める前によく理解しておきたいこと!
    流れの下流において工程経路が似ていて、共通の設備を通る製品のグループ
         ・一つの製品ファミリーにフォーカスする・・・・現場を通るあらゆる製品をマッピング しよ としてはいけない。
          ・バリュー・ストリームの最下流にいるお客様から、製品ファミリーを定義づける
         ・エリアマネージャーにマップづくりを分担させて、後で個々の部分を縫い合わせる という過ちを犯してはならない
         ・組織のマップを描いてはならない




バリュー・ストリーム・マネージャー

■「誰がバリュー・ストリームに責任を持っているのか?」
       ⇒ バリュー・ストリーム・マネージャー!
   ( *)機能別分業からの脱却・・・・製品ファミリーごとにバリューストリームを
トレースするには会社の中の組織の壁を越えなければならない、会社は製品に
付加価値を付けている工程の流れではなく、部門と機能によって組織化される
傾向にある・・・・驚きではありますが・・・・、バリューストリームの観点で
責任を持つ人間が誰もいないということが良く見受けられます





2種類の改善





マッピングツールを使う

■ 「学ぶのに一番いいやり方は?」
   ⇒ 考えなくても使いこなせるくらいになるまで、
       最初は原理原則に忠実に繰り返し実地訓練すること!



マッピングツールを使う

 まとめ・・・・・われわれの出発点・・・・・                   
       ・製品ファミリーを選ぶ
       ・マップづくりの推進責任者を決める
       ・「ドア・トゥ・ドア」レベルからはじめる
       ・モノと情報の流れの両方を考察する

ノート:
    一つの製品ファミリーについてバリュー・ストリーム・マップを描くのにそんなに
時間 はかからない、だいたい2日もあれば、行動を開始できるくらいの
将来マップは描ける。 
    将来マップに正確に、詳細にすべてを描こうとして止まってしまってはいけない。
実行の進み具合に合わせて、将来マップを微調整すればよい

PartU:現状のマップを描く

・現状のマップを描く
・あなたの番です
⇒ このセクションでは、アクメスタンピングという工場の簡単な例を使って
現状マップのつくり方を説明します

*)目的:
     モノと情報の流れを描くことにより、現在の
    生産の状況を明らかにする

現状のマップを描く

製品ファミリー毎のバリュー・ストリーム・マップのレベル



⇒ ひとたび工場を貫いて流れるバリュー・ストリームの全体が見えるようになると、工程の中の個々のステップにズームインしたり、工場の外を取り巻くバリュー・ストリームにズームアップしたりと視野の倍率を自在に帰ることが出来るようになります。


現状のマップを描く
マッピングの秘訣

・常に、自分自身で、実際のモノの流れに沿って歩きながら、現状の情報を収集すべし
 
  ・ドア・トゥ・ドアのバリュー・ストリーム全体を素早く歩くことから始めるべし
 
  ・出荷場から始めて上流工程へ向かうべし
 
  ・自分自身でストップウオッチを用いるべし、標準時間はじめ、あなたが自分自身の
手で集めたのではない情報は、何であれ信用してはならない
 
 ・マップの全体像は、自分自身の手で描くべし
 
  ・常に鉛筆を使って手で描くべし(アナログで)



“常に鉛筆を使って手で描くべし」の意味?

   ・遅れることがない!
    ・描くにつれてあなたは更に必要な情報を思いつく!
    ・手で描くということは、
       @自分で描けるという意味であり、それこそがモノと情報の流れを理解する
カギである!
       Aコンピューターの使い方の代わりに、流れの理解に焦点をあてることを
意味する!
    ・バリュー・ストリーム・マッピングのポイントは、
       マップ自体にあるのではなく、モノと情報の流れを理解することにある!
    ・消しゴムを常に持って歩こう


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