さぁセミリタイアしよう

みなさんこんばんは！

いつも読んで下さりありがとうございます。

松幸です。

僕が以前いた会社ですが、若い社員が一人一ヶ月前に退職しました。

すると、早くももう一人退職しようとしているようです。

先日から出社していないようです。

上司には退職を伝えたようですが、今は引き止められているそうです。

退職の連鎖って本当にあるのですね。

特に若い人に顕著です。なぜかと考えてみたのですが、

若い人たちは友達感覚で入社して愛社精神なんかなく一人辞めたら連鎖的に辞めて

いくのだと思いました。

そして、もう一人退職予備軍の若者がいます。

この若手が辞めたらその会社にはもう新入社員かベテランしかいません。

ベテランと言っても２名です。あとは10名程度の新入社員です。

新入社員でベテランと対等にやることは不可能です。

そして、新入社員を育てるにも時間がかかります。

今、僕も新入社員に教育していますがはっきり言って自分でした方が早いし

腹たつ時もあります。

しかし、将来を考えた時に新入社員を育てて一人前にしておいた方が自分も楽になるし

会社としてもいいから、育てています。

若者は同じ若手で誰かが辞めたら俺も辞めようと考えている人が

結構いるんだと思いました。

そして、今回その若手に対しては会社も少し考えてくれと引き留めているようです。

この期に及んでいまさら引き留めしても遅いです。

もう少し、社員が充実している時に引き留め工作をしてたらまた状況も変わったでしょうが

この段階でこの若手が残ったところで大変な状況は変わりません。

最早、手遅れです。

今までは「俺は引き留めはしない」と豪語していた部長もようやく事の重大さに気づいたのでしょうか。

これで気づいたなら、どこまで鈍感なんやとツッコミを入れたいですね。

それくらいひどい状況です。

もっと早い段階で対策を講じていたらまた状況は変わったでしょう。

他社とはいえ、以前はお世話になった会社です。

なんとか頑張って欲しいですが、辞めるときめた人間を慰留するのはかなり難しいです。

しかし、6年間作業していたのを簡単に手放すのは惜しいです。

なんとかいい方法はないものでしょうかねぇ。

みなさんこんばんは！

いつも読んで下さりありがとうございます。

松幸です。

新入社員が入ってまもなく1ヶ月です。

今は研修中ですが少しずつ現場を持たせないといけません。

いつまでも僕と一緒にやっていては自立しないからです。

失敗しても僕たちがフォローするので、十分に失敗してもらいたいです。

職人さんとも少しずつ話して現場を進めていってほしいですね。

僕が今の会社に転職した時は教育すらありませんでした。

出向から帰ってすぐに現場をもたされました。

そこまではなくてもいいので頑張ってやってもらいたいですね。

みなさんこんばんは！

いつも読んで下さりありがとうございます。

松幸です。

僕は初めてやることに関して極度に不安を感じていました。

しかし不安の96％は起こらないということを

聞いてから気持ちに変化がありある程度楽観的に考えられるようになりました。

この法則ですが、アメリカのどこかの大学の研究で

人間の心配事(不安)の中で実に80%は起こりすらしないことがわかったそうです。

そして、残りの20％の中でも16%は心配事に対して対策をしていると

起こらないそうです。

なので、心配事の中で準備していても起こってしまうのは4％に過ぎません。

さらに、起こってもよく準備してさえおけば大事が小事に小事は無事になります。

なので、心配事が発生しても、十分に準備しておくことでリスクをかなり減らすことができるのです。

これを知ってから事前準備を十分に行い、抜けのないようにしています。

そのおかげで心配事はすごく減りました。

しかし、初めてで未知数の案件はやはり不安ですよね。

それを解消するために準備を万端にやっています。

もうそれしかありません。

おかげ様でこれで切り抜けてきました。

心配事(不安)の96％は起こりません。事前準備を万端に………。