格安眼鏡チェーンの勢いに押され、
破綻寸前だった「メガネスーパー」の
立て直しを任されたのは、外資系トップを
渡り歩いたプロ経営者
星崎尚彦社長がエリートタイプの
鼻持ちならない人物かと思いきや
エネルギー1000％で
行動する熱血漢だった
危機感のない社員と組織をよみがえさせる
為に、彼は何と川柳を詠み始めたのだ
さて、名物社長：星崎尚彦が挑んだ
意識改革とは
社員と組織をよみがえらせる！
8期連続赤字のメガネチェーンを黒字化した
プロ経営者の意識改革ノウハウ
◎前提が変わればルールも変わるもの
それに気づかぬ愚か者
◎ああ言えばこういう妖怪見つけたり
◎不退転一歩も引かぬ心意気
⁂「こんな状況だから仕方ない」と言っては
おしまい！！こんな時だからこそ
過去の成功体験や失敗体験、業界の常識
会社の聖域などにとらえられずにこそ
ゼロ発送する事が寛容なのです
□収益力が低下した会社を再び
強くよみがえらせるV字回復の手順
□どうすれば現状維持にこだわる社員の
意識を変えられるか
□常識を捨てる「ゼロベース経営」を
実現するための会議のあり方
貴方の会社は如何でしょうか
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