【超ニュース批評】たいつんの気になるニュースの取り上げ方【注目】

みなさん、、、

ごきげんよう！

わたしです。（好きなゲーム実況者の麒麟さん風）

たいつんです。

おはようございます。現在10時でございます。

さて、今回取り上げる、情報はこれでございます。

成功する人が使う､組織内｢人間模様マップ｣　｢そこまで根回しするか｣というくらいでいい

ソース元である、東洋経済ONLINEさんの記事へリンク↓
http://toyokeizai.net/articles/-/93387



また、東洋経済の記事である。東洋経済さんはこういう有益な情報をタダでネットに流していいのかしら、

大盤振る舞いである。ダイヤモンドさんもっと頑張れということである。

さて、この話題、

「根回し」

の問題であるが

「思わぬ抵抗」をできるだけ未然に防ぐこと。そのためには最初の布陣で反対派をなくし、こまめな情報収集で人間模様を把握すること。これが利害関係者管理のコツです。

この記事は長いので興味のある人は、リンク先を読むのがいいのである。

んで、「根回し」については日本に限らずあるわけで（少し意味合いの違いはあれど）

参考：「根回し」って日本だけの文化なの?

たいつんにとっても、

それくらい、普段からふつうにやってる行動である。

たいつんの会社の規模でも当然、何かやりたい！ってなっとき

周りの人を巻き込まなければ組織として動かないわけだから

誰を最初に動かすべきか算段する。

が、こういう、何かを狙った算段は、たいつんの経験上、目論見で終わってしまう。

腹を割ってしまったほうがうまくいく場合もあるからだ。

ただ、大企業となると利害関係者の数も数十、数百レベルになるわけだから

このような記事にも需要があるのだと思う。

たいつん、人間マップなんかつこうたことないよ（爆）

である。

なお、この記事を書いた、清水 久三子さんはほかにも東洋経済ONLINEで気になる記事を書いてあるので次に取り上げたいと思う。

関心度★★★★☆




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