2018年12月19日
@経営戦略 (1)経営戦略の全体像 5:経営管理 2.経営計画
○経営計画とは
企業で策定される諸計画のこと。「誰が」「いつ」「何を」行うのかを特定化したもの。
○経営計画の種類
・総合計画と部門計画(対象領域を基準とした分類)
@総合計画・・・企業全体を対象領域とする全体計画
A部門計画・・・特定部門や特定職能を対象領域とする部門計画。
・個別計画と期間計画(計画対象の内容からの分類)
@個別計画・・・プロジェクト計画とも言い、特定の課題に対する計画。新製品開発計画、設備投資計画などがこれにあたる。
A期間計画・・・通常1年以内の計画を短期計画、1年超の計画を長期計画と言う。(3〜5年を長期計画、2〜3年を中期計画という場合もある)。
○経営計画の策定プロセス
@戦略のガイドラインの提示(トップマネジメント)
A中長期計画の作成(各部門)
B全社計画を作成(トップと各部門のすりあわせ)
C事業計画を作成(各部門)
DPDCAにより進捗管理(経営企画部門)
○経営計画の修正方法
・ローリングプラン・・・中長期計画を定期的に見直し、部分的に修正を加えていく技法。
・コンティンジェンシープラン・・・状況対応計画、シャドープランとも言われる。不測事象を想定し、適応行動を事前に策定しておき、その内容を具体化したもの。
企業で策定される諸計画のこと。「誰が」「いつ」「何を」行うのかを特定化したもの。
○経営計画の種類
・総合計画と部門計画(対象領域を基準とした分類)
@総合計画・・・企業全体を対象領域とする全体計画
A部門計画・・・特定部門や特定職能を対象領域とする部門計画。
・個別計画と期間計画(計画対象の内容からの分類)
@個別計画・・・プロジェクト計画とも言い、特定の課題に対する計画。新製品開発計画、設備投資計画などがこれにあたる。
A期間計画・・・通常1年以内の計画を短期計画、1年超の計画を長期計画と言う。(3〜5年を長期計画、2〜3年を中期計画という場合もある)。
○経営計画の策定プロセス
@戦略のガイドラインの提示(トップマネジメント)
A中長期計画の作成(各部門)
B全社計画を作成(トップと各部門のすりあわせ)
C事業計画を作成(各部門)
DPDCAにより進捗管理(経営企画部門)
○経営計画の修正方法
・ローリングプラン・・・中長期計画を定期的に見直し、部分的に修正を加えていく技法。
・コンティンジェンシープラン・・・状況対応計画、シャドープランとも言われる。不測事象を想定し、適応行動を事前に策定しておき、その内容を具体化したもの。
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