2022年12月19日
“多角化”basketball 《第三稿》basketball× Business Administration バスケットボール×経営学
みなさんこんにちは。
コーチN
です。
今回は、経営学の理論に基づいて、コーチングについて考えていきたいと思います。
basketball× Business Administration(
×経営学)
------------------------------------
①マクロ組織論を用いて考える
◎機械的組織
まるで機械のように行動するような構造性を示す組織
→コーチにプレーを管理され、言われたことのみプレーする。○○だから○○でなければならない／したらだめだ
◎有機的組織
各自の専門性を組織の全体目標に照らし自律的に発揮させる組織
(前提)
チームの目標が明確であること。ex.プレーの目標や目指すべき姿etc…
それに合わせて、自分自身の力をどの場面で活かすかをプレーヤー自身が考え実行することができるチーム環境を作る。コーチはそれを支える・アドバイスが主
有機的組織のチーム・個人を目指す
☆プレーの権限はコーチでなくプレーヤーにあることを忘れない
経営学は管理や組織についても学ぶからコーチングに結びつくことはたくさんあるなと感じる!!
本日のおすすめbook
コーチN
です。
今回は、経営学の理論に基づいて、コーチングについて考えていきたいと思います。
basketball× Business Administration(
×経営学)------------------------------------
①マクロ組織論を用いて考える
◎機械的組織
まるで機械のように行動するような構造性を示す組織
→コーチにプレーを管理され、言われたことのみプレーする。○○だから○○でなければならない／したらだめだ
◎有機的組織
各自の専門性を組織の全体目標に照らし自律的に発揮させる組織
(前提)
チームの目標が明確であること。ex.プレーの目標や目指すべき姿etc…
それに合わせて、自分自身の力をどの場面で活かすかをプレーヤー自身が考え実行することができるチーム環境を作る。コーチはそれを支える・アドバイスが主
有機的組織のチーム・個人を目指す
☆プレーの権限はコーチでなくプレーヤーにあることを忘れない
経営学は管理や組織についても学ぶからコーチングに結びつくことはたくさんあるなと感じる!!
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