突撃のオッサン「小さな村から東京へ、そして転職し外資系企業へ奮闘記」

No158　長い社歴によるマネジメント層の弊害

最近の私の転職先での経験から、長い社歴を持つマネジメント層が持つ弊害について考える機会がありました。新しい環境での仕事を始めると、その組織の文化や慣行に関して新たな視点で見ることができるのですが、時にはそれが意外な問題を浮き彫りにすることもあります。

新しい職場での最初の数週間は、組織のマネジメント層が長い社歴を持つことに気付きました。彼らはその会社での多くの経験を積んできたため、業界や会社の歴史について非常に詳しく、その知識と経験をもとに意思決定を行っていました。



しかし、これは時に困難な状況を引き起こすこともあります。長年の経験があることは素晴らしいことですが、時として新しいアイデアやアプローチを受け入れることに対する抵抗や、古い方法やプロセスにこだわりすぎる傾向があるのです。

特に急速に変化する現代のビジネス環境では、柔軟性や革新性が重要です。古い方法に固執することで、新しいアイデアや技術の導入が阻害され、結果として競争力の低下や市場シェアの喪失につながる可能性があります。

さらに、長い社歴を持つマネジメント層が組織内の権力を握っている場合、意思決定プロセスにおいて新しいアイデアや意見が十分に考慮されないことがあります。これは組織内のイノベーションやクリエイティビティを抑制し、従業員のモチベーションやエンゲージメントに悪影響を与える可能性があります。

結局のところ、長い社歴を持つマネジメント層が持つ経験と知識は貴重なものですが、それが組織の成長や発展を妨げることもあるということを認識する必要があります。新しいアイデアやアプローチを積極的に受け入れ、変化に適応する文化を育てることが重要です。

長い社歴を持つマネジメント層が持つ弊害について考えることは、組織の持続可能な成長と発展にとって重要な一歩です。古い方法にこだわるのではなく、柔軟性を持って新しいアイデアやアプローチを採用することが、組織の競争力を維持し、成長を促す道だと信じています。

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