新規記事の投稿を行うことで、非表示にすることが可能です。
2019年06月29日
2019年度 前期 国家技能検定
人気ブログランキング
安定性が高い！高品質＆高性能レンタルサーバー「Zenlogic ホスティング on IDCF Cloud」
にほんブログ村本日は、会社の業務とリンクする、国家技能検定の実技試験を社内にて実施しています。
私は工場主任者として出勤しています。
毎年この暑い時期に開催しており、受検者、検定委員のかた、本当にご苦労様です (^o^)
私の役割であります工場主任者は雑務から、検定委員が見きれない場所の採点、タイムキーパーとバタバタします (^o^;)
今、ようやく休憩がとれましたので、こうやってブログをアップしました (^o^)v
私は数年前に1級を合格しており、来年は特級という最難関の受検を予定しています！
難しいでしょうがチャレンジです (^o^)v
今日、実技試験を受検している方は、9月に学科試験がありますが、実技、学科両方クリアで、合格となります。
受検者全員が私の部下であるため、合格できるよう、祈り、学科試験までは時間がありますので頭に叩き込んで合格するよう頑張ります (^o^)v
仕事での改善の心得
人気ブログランキング
お名前.com
みなさんこんばんは ＼(^o^)／
今日はまじめな話をしたいと思います！
私は現在、管理職をつとめさせていただいています。
それでは管理職とは何か？といいますと、
・常に改善の意識を持ち、すぐに実践すること！
・QCD (品質、コスト、納期) に対する意識を高く持つこと！ (現在は安全と環境のS Eも含む会社が多いです。)
他にもたくさんありますが、特に改善に関してが１番強く求められます！
改善を行う際、人の性格によっては最終形の完璧なイメージを持ちすぎるあまり、結局そうするにはお金がないとできないと感じ、行動にうつせない人もいると思われますが、それは大きな間違い！
改善は100％を求めなくていいのです。
1％でもすぐに実践できれば改善なのです。0％より全然いいです！
1％の次は2％と常に進めていく事が大事です。
それはなぜかと言いますと、いきなり100％を求め、大金を投資し、1発で、決められた期限に成功することはまず無いです。
そして自分自身にかかるプレッシャーが凄まじい… (^o^;)
100％の理想を1発で決めようとし、大金を投資した場合、何かしらのつまづきで90％しか進まなかったとします。
大抵が全く利益に繋がらなく、100％になるまで損失を与え続けることがほとんどです。
それでは1％ずつ進める場合はどうなのか？と言いますと、お金を使わずできることがほとんどなのです。
単なるちょっとした工夫です！
1秒＝1円。
この意識を持ちましょう (^o^)v
私の立場上、様々な会社を訪問させていただくことが多いのですが、作業動線を短くし、ムダな時間を省いている改善が最も多いと感じます。
それは工場系の会社だけでなく、葬祭場でも作業動線を短くし、ムダを省く傾向があります。
こういうムダな時間を省くことの積み重ねで、仕事の効率が早くなる。そうすれば残業が減り会社の損失が減る。
実作業をする人の負担が減る。
さらに楽になれば仕事をいただく余裕ができ、会社に利益が増える。
利益が増えれば、社員の給料やボーナスが増える。
楽して、お金が増えれば言うこと無しです (^o^)v
知恵は無限。資金は有限ですので、思いついたら即実践です！
もっとかんたんなことを言いますと整理整頓を常にするだけでムダが省けます。
ここで間違えが多いのが、整理整頓と整列は違います。
整列は今あるのものを単にきれいに並べることですが、整理整頓とは無駄なものは捨て、すぐに使える状態にしておくことです。
整理整頓と整列が同じと思っている人が多いです！
もっと分かりやすく例えます。
あなたの机の中や筆箱にシャーペンやボールペンは何本入っていますか？
はっきり言いまして、壊れていなく使えるものが1本あれば十分です。
何本もありますと、まずどれを使うか考えます。
仮に3本あるとするとどのペンを使うかに3秒考えます。
2秒考えるムダな時間が発生します。
それだけで2円の損失が発生します！
これは1人が1日に1回ペンを使うとするならばですが、仕事をしていると何回も使うでしょうし、人数が多い企業だとそれだけ比例して損失金額が増えるのです。
この心掛けは自分は大事にしようとしています。
ムダを減らすことをすれば、部下が楽でき、給料を増やすことができます。
そうなると部下のモチベーションが上がり、更なる力を発揮してくれます ＼(^o^)／
部下のレベルが上がれば自分が楽になれます (^o^)v
相乗効果です！
私はこのいい意味でのズルさを心掛けています！
ただし、最初に自分がサボるのではなく、管理職が最初に動き、部下を楽にさせることが先ということだけは絶対にまちがえないでください！
先に管理職がサボると部下のモチベーションが下がり、利益が生まれません。