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2024年01月22日

徹底的に役割分担！？

弊社は役割分担に結構力を割いています。

どういう事かというと、業務を可視化して誰がどの業務を担当しているのかを明確化します。

そして、業務は人だけじゃなくシステムに担当させているものも結構あります。

また、誰かが病気になったり、異動になったり、退職したとしても業務に支障が無いよう、主担当とサブ担当も決めるようにしています（まだ改善点は多々ありますが。。。笑）

このように徹底的に役割分担をする事で得られる効果としては

・特定の従業員に負荷がかかる事を回避出来る

・従業員が休暇を取りやすくなる

・業務のボトルネックを見つけやすくなる（業務効率UP）

と良いこと尽くしです。

まだまだ足りないので、どんどん改善して良い形を追求していこうと思います。

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2024年01月19日

労働生産性の目安！？

労働生産性を意識していない経営者って少ないかと思います。

私自身、労働生産性は会社の現状を把握する良い指標として使っています。

弊社の指標は「従業員一人当たりの付加価値1000万円」です。

四半期ごとに数字チェックを行い、指標を下回っていたらNG（徹底改善！）で、上回っていたらOKといったような感じです。

この指標を今期から修正し「1200万円」に増額したいと思います。

20％も労働生産性が上がれば従業員の給与も増えますし、会社の安定感も増します。

ただ単に「20％上げよう！」と号令をかけるのではなく、「どうやれば20％上がるか？」というような議論を幹部社員とは何度も行いましたので、達成出来ると信じています。

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