ITパスポート 過去問 解説

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問題

問34　PPM(Product Portfolio Management)の目的として，適切なものはどれか。

ア　事業を"強み"，"弱み"，"機会"，"脅威"の四つの視点から分析し，事業の成長戦略を策定する。

イ　自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって，他社との差別化を図る。

ウ　市場に投入した製品が"導入期"，"成長期"，"成熟期"，"衰退期"のどの段階にあるかを判断し，適切な販売促進戦略を策定する。

エ　複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して，最適な経営資源の配分を行う。

解説

プロダクトポートフォリオマネジメントとは，縦軸に市場成長率，横軸に市場占有率をとったマトリックス図を四つの象限に区分し，製品の市場における位置付けを分析して資源配分を検討する手法。
それぞれの象限を次のように名前を付け、経営資源の配分を行う。

■成長率　高　　占有率　高　花形製品　
シェアが大きく儲かるが、成長率が高いため投資も必要、収入も多いが支出も多い商品

■成長率　高　　占有率　低　問題児
成長期にありシェアも低いため、投資が必要であり、お金がかかる割には収入の少ない商品であるが、将来のために重要な商品

■成長率　低　　占有率　高　金のなる木
シェアが大きいので収益が多いが、成長率は低いため投資の必要はあまりない、最も儲かる商品

■成長率　低　　占有率　低　負け犬
撤退も考える商品

ア　SWOT分析の目的
イ　コアコンピタンスの目的
ウ　プロダクトライフサイクルマネジメントの目的
エ　正解

答

エ
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