クルマ好き３０代の色々blog

社会人の多くは、業務をたくさん抱えてしまい、管理に悩んだ経験があると思います。
上に相談しようとしても、項目が多すぎて何がどうなっているか説明しづらい、とかも。
そういう場面での解決方法の一例をご紹介します。

１、まずは仕事を紙に書いて洗い出す
必ずしも紙でなくて良いですが、以下のような感じで手持ちを書き出していってください。



２、「３つまたは４つ」ぐらいに分類分けしてみる



３、それぞれの日程を整理する


４、進捗状況を書き出す


５、中分類ごとに対処方法を考える


６、他の人に見せる場合を考え、余分な行を削る


または、慣れている場合は以下まで簡略化してもいいかも




※注意点
たくさん抽出した業務をステップ２でグルーピングする時は、業務は1分類につき7項目以下にしてください。また、ステップ２の中分類が7つ以上に増えたら、更に大分類を作ったほうがいいです。

理由・・・人は箇条書きなどでリストアップされている内容を見る時、把握できる個数は7つが限界なため。

補足・・・大ククリな「１つ」の業務をアバウトに任された場合は、以下のように対処可能です。

• 「ステップ２」のように３つか４つ程度へ分類する
• 「ステップ１」のように、各分類ごとに7つ以下の工程へ細分化する

こうすれば、大ククリな所からスタートしても、最終的な管理表は同等のものになります。


キーワード「業務管理」「タスク管理」「Excel」