組織を支えるのは「？？？」
組織を支えるのは「？？？」
会社・仕事・複数の人が同じ目的に
向かって活動する団体を組織といいます。
組織とは、役割を持った人が
それぞれ自分の役割を果たすことで
安定します。
安定した組織とは、組織のトップの
方針が下部までいきわたり、かじ取りが
スムーズに出来ています。
安定しない組織とは、組織の下部が
トップに対して不満を持っており
組織全体のまとまりがなく、
何かをしようとしたら、反対や反発があり
かじ取りがうまくいきません。
この二つの組織、
何が違うのでしょう？
トップの経済力・人徳？
組織下部の忠誠心の無さ？
すぐに思いつくのはこの２つでしょう。
トップの経済力がないのは、
組織のかじ取りがうまくいかず
売り上げが伸びず、組織に金銭的な
潤いを与えられないから。
トップの人徳が無いのは、
組織下部に、経営的な手腕を
認められないから、
さらに技術的な部分で
下部の人から自分たち以下だと思われて
しまうから。
逆に、組織下部の忠誠心の無さは、
トップに助けられていると実感する
機会がなく、尊敬できないから。
これって、どっちが先かの
イタチごっこの問題ですよね。
しかし、
実はこれには根があります。
組織が安定する、しないの決め手は
「ＮＯ.２」の存在です。
組織を支えるのは「ＮＯ.２」です。
組織のトップの意思を下部に明確に伝え、
方向性をちゃんと全員で理解させる。
下部に不満や不安を感じないよう話を聞き
トップへその解消法を提案し実行する。
組織の「金」と「思い」のバランスをとる
「ＮＯ.２」がきちんとしていないと
組織は安定しません。
安定していない組織を見てみましょう。
下が、上に不満を思っても、それが全く
上には通らず不満が蔓延化、やればやるだけ
損するだけだと、みんな頑張らなくなる、
そして誰かに負担が集中する、、
頑張る人もいるが、
最後は疲れてしまい、辞めていく・・・
安定した組織は、
下の人間は、トップの人とは直接面識なくても
漠然と「良い人だ」と感じている。
自分たちの役割の意味を理解している。
現場の思いが上に伝わっている事を
実感している。
そして、属するメンバーは、
組織の経営状態を正確に把握し、
自分ができる節約や、売上向上に積極的。
こういうの、ありますよね。
皆さんが組織の一員である場合、
まずは自分の位置を正確に理解しましょう。
そして、自分の役割をしっかり果たしましょう。
そして、もし気が付いた事があれば、
組織の「ＮＯ.２」に相談しましょう。
「ＮＯ.２」がきちんと対応してくれたら、
うまくいくことを信じて頑張りましょう。
「ＮＯ.２」が一緒になってトップの文句を言ったり、
逆に話をつっぱねたり、改善につながらないような
人だったら、、、
やるべきことはこの二つのうちのひとつ、
①その組織を辞めて違う組織に行く。
②自分がその重要な「ＮＯ.２」のポジションになって
組織を変える。
「ＮＯ.１」は、本来 下からの成りあがりで、
実力と人徳を持ち合わせる人
しかし、
社会のしがらみで金とコネがあれば
実力が無くても「ＮＯ.１」に成れる場合が
あります。
時として、実力のない「NO.1」が存在
する組織もあります。
しかし、「ＮＯ.２」は、上からと下からの
両方から信頼され、適切な行動をおこし
結果をださなくてはならない、
つまり、「NO.2」は、上からも下からも
認めらる絶対の「実力」がいるのです。
ということで、組織で失敗しないためには、
見極める目を持ち、「ＮＯ.２」が
しっかりしているかを見極め
安定した組織に入る。
不安定な組織でも、
なんとかしたいと思うなら
自分が優秀な「ＮＯ.２」に成り
自分が安定した組織を作る。
これだけです。
この二つの事がわかっていたら、
どこでも、だれとでもうまくやれますよ。
まずは、小さなグループでもいいです。
リーダーとサブリーダー、そしてメンバーが
いる環境で、そのグループを
安定させる役割を決め実行してみましょう。
徐々に、そのグループを大きくしていけば
いいんです。
私たちの道場も役割ありますよね。
級の違いは役割の違いです。
上級者の皆さんは、何をしないといけないでしょう？
初級者・中級者は何を？
まずは考えてみましょう。
それぞれの級の皆さんが自分の役割を果たす
これは、社会における組織の縮図です。
ちゃんと、解って行動したら
将来、組織で自分を生かすために
必要な感覚を道場で学べるんです。
早田
会社・仕事・複数の人が同じ目的に
向かって活動する団体を組織といいます。
組織とは、役割を持った人が
それぞれ自分の役割を果たすことで
安定します。
安定した組織とは、組織のトップの
方針が下部までいきわたり、かじ取りが
スムーズに出来ています。
安定しない組織とは、組織の下部が
トップに対して不満を持っており
組織全体のまとまりがなく、
何かをしようとしたら、反対や反発があり
かじ取りがうまくいきません。
この二つの組織、
何が違うのでしょう？
トップの経済力・人徳？
組織下部の忠誠心の無さ？
すぐに思いつくのはこの２つでしょう。
トップの経済力がないのは、
組織のかじ取りがうまくいかず
売り上げが伸びず、組織に金銭的な
潤いを与えられないから。
トップの人徳が無いのは、
組織下部に、経営的な手腕を
認められないから、
さらに技術的な部分で
下部の人から自分たち以下だと思われて
しまうから。
逆に、組織下部の忠誠心の無さは、
トップに助けられていると実感する
機会がなく、尊敬できないから。
これって、どっちが先かの
イタチごっこの問題ですよね。
しかし、
実はこれには根があります。
組織が安定する、しないの決め手は
「ＮＯ.２」の存在です。
組織を支えるのは「ＮＯ.２」です。
組織のトップの意思を下部に明確に伝え、
方向性をちゃんと全員で理解させる。
下部に不満や不安を感じないよう話を聞き
トップへその解消法を提案し実行する。
組織の「金」と「思い」のバランスをとる
「ＮＯ.２」がきちんとしていないと
組織は安定しません。
安定していない組織を見てみましょう。
下が、上に不満を思っても、それが全く
上には通らず不満が蔓延化、やればやるだけ
損するだけだと、みんな頑張らなくなる、
そして誰かに負担が集中する、、
頑張る人もいるが、
最後は疲れてしまい、辞めていく・・・
安定した組織は、
下の人間は、トップの人とは直接面識なくても
漠然と「良い人だ」と感じている。
自分たちの役割の意味を理解している。
現場の思いが上に伝わっている事を
実感している。
そして、属するメンバーは、
組織の経営状態を正確に把握し、
自分ができる節約や、売上向上に積極的。
こういうの、ありますよね。
皆さんが組織の一員である場合、
まずは自分の位置を正確に理解しましょう。
そして、自分の役割をしっかり果たしましょう。
そして、もし気が付いた事があれば、
組織の「ＮＯ.２」に相談しましょう。
「ＮＯ.２」がきちんと対応してくれたら、
うまくいくことを信じて頑張りましょう。
「ＮＯ.２」が一緒になってトップの文句を言ったり、
逆に話をつっぱねたり、改善につながらないような
人だったら、、、
やるべきことはこの二つのうちのひとつ、
①その組織を辞めて違う組織に行く。
②自分がその重要な「ＮＯ.２」のポジションになって
組織を変える。
「ＮＯ.１」は、本来 下からの成りあがりで、
実力と人徳を持ち合わせる人
しかし、
社会のしがらみで金とコネがあれば
実力が無くても「ＮＯ.１」に成れる場合が
あります。
時として、実力のない「NO.1」が存在
する組織もあります。
しかし、「ＮＯ.２」は、上からと下からの
両方から信頼され、適切な行動をおこし
結果をださなくてはならない、
つまり、「NO.2」は、上からも下からも
認めらる絶対の「実力」がいるのです。
ということで、組織で失敗しないためには、
見極める目を持ち、「ＮＯ.２」が
しっかりしているかを見極め
安定した組織に入る。
不安定な組織でも、
なんとかしたいと思うなら
自分が優秀な「ＮＯ.２」に成り
自分が安定した組織を作る。
これだけです。
この二つの事がわかっていたら、
どこでも、だれとでもうまくやれますよ。
まずは、小さなグループでもいいです。
リーダーとサブリーダー、そしてメンバーが
いる環境で、そのグループを
安定させる役割を決め実行してみましょう。
徐々に、そのグループを大きくしていけば
いいんです。
私たちの道場も役割ありますよね。
級の違いは役割の違いです。
上級者の皆さんは、何をしないといけないでしょう？
初級者・中級者は何を？
まずは考えてみましょう。
それぞれの級の皆さんが自分の役割を果たす
これは、社会における組織の縮図です。
ちゃんと、解って行動したら
将来、組織で自分を生かすために
必要な感覚を道場で学べるんです。
早田
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