競馬の話『ブランド越後守』

龍之介の会社ではこの時期、勤務評定なるものがされていた。

今日は会社のＮｏ．２との個人面談である。


「龍之介さん。この５段階評価の基準は知っているかい？

　こちらの規定にある通り、自身の目標設定が１００％でき

　たら３の評価だからね。この規定通りに評価させていただ

　きますよ。」


自身の目標が１００％で３という中間的評価。


世の中はなんでこんなに厳しいのだろう。


目標が達成できたのなら、１００点満点。

つまり、５段階のうちで、５ではないだろうか？！


「なんだかなぁ〜」


龍之介の職場ではこれ以上の賃金ＵＰは望めない。

超過勤務に対しても時間０を義務付ける。



「管理者殿。あと５万円ＵＰする方法はないですかね。」


「それこそ中央に異動はどう。龍之介さんの本俸なら５〜８くらいは

ＵＰすると保証できますよ」



それまで、査定をどうのように下げようかと、シブイ顔をして

一生懸命アラを探していた管理者のほほはゆるんだ。



「私ね、本当は勤務評価などどうでもよかったんですよ。

　こうして個人面談をする中で、こんな前向きな話を聞く

　きっかけができないかといつも思っていたんです。

　龍之介さんが来てくれると本当に助かる。

　中央も喜びますよ話を進めてもいいですか。」



欠員がでている中でのさらなる異動は、

龍之介の前向きさ８割、地方の現場を守る責任感２割。


その責任感の割合に勝ち目はない。



　　勝者　　中　央



　　カンカンカンカンカン