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経営者が使いたい本能


経営者は会社を良くしたいといつも考えています。


当然のことです。


社員の本能を動かして、社員各人が「会社のために」と
思って働いてくれる職場つくりをいつも考えています。


利用する本能は「仲間になりたい」です。


この本能かなり強力です。


例えば私は日本で生まれたから、日本が好きになる。


自分が生まれた故郷、高校野球の応援などが典型的です。


社会人になり就職、自分の会社が好きになります。


人間は「自分と同じ」と言うだけで親近感を覚え
好きになってしあうと言う傾向があります。


これが「仲間になりたい」と言う本能です。


経営者は採用条件に

�@ 　いつも明るく人に接する事


�A 　仲間の悪口は言わない


�B 　相手の立場に立った行動をする事


�C 　否定語を使わない「疲れた・難しい・できない」


これ出来れば最強です。

「仲間になりたい」「仲間意識が強くなる」
最強の会社になりうるからです。


簡単そうに聞こえますが、いざやると大変です。


その中でも難易度が高いのは「否定語を使わない」です。


最初から無理と思わずトライしてみてはいかがでしょうか？

　ビジネスでは自分の見せ方が大事



ビジネスの現場では常に相手から「凄そう」と思わせるオーラ・雰囲気を出さなくては勝負に勝てない。


現実には実績に相当の開きがあったとしても「役者になった振りをしてでも立ち向かう」事が重要になってくる。


役者になりきる、悪く言えば「ハッタリをかます」位のハイテンションで臨むことになる。


勿論、自分自身のエネルギー値は最高に上げるのだけれども、上げてはいけないものがあります。


それは、声の質です。「低音効果」を利用するからです。


自分を有利にするためには、自分の声は低めに、相手の声は高めになる事が望ましいのです。


例えば、「低音効果」とは、


あなたの会社でローカを歩いているとき角を曲がったとき、そこに突然社長がおられたらあなたは、少し焦り上ずった声で、社長に挨拶すると思います。


その場面での声の上下関係は、あなたは社長に例えば「おはようございます！」だとしたら、社長は少し低い声で「おはよう」と言う会話になると思います。


まさか、あなたの方から低い声で「おはようございます。」とは言わないと思います。


まさにこれが「低音効果」です。


「ハッタリをかます。」ことを推奨しているのではありません。


このような効果があることを知ることが大事で、例えば初対面の場合などは少し自分なりに低い声を意図的に発するのも良いと思います。

　信頼を勝ち取る




あなたは，上司や部下に信頼をされていますか？


このブログに目が留まった方は、「信頼されているか否か」で悩んでおられる方かもしれません。

自分は信頼されていると思っているだけかもしれません。

さて、いかがでしょうか？


勿論、大多数の方が信頼をされている方だと思いますが、例えば上司には信頼されているが部下には信頼が薄い、逆に部下には信頼されているが上司への信頼が薄いと悩んでおられる方もおられると思います。


何故この様な事を取り上げるかと言うと、信頼を得ると言うのはコツコツ小さな努力の積み重ねで、一度崩れると中々信頼を取り戻すのが難しいと言われています。


普通ならば、give-and-takeで済みますが崩れた信頼は、give−give−give―and−takeの様にgiveの回数が増えることは在りますが、取り戻すことも出来ると言うことです。


自分の反省点が理解できたと逆に喜ぶべきことと、捉えた方が良いと思います。


とはいうものの、giveだけではいけません。


そこには必ずtakeが必要なのです。


何故takeが必要かと言うと、人間は必ず「こんなに与えたのだから返せ」となるからです。


信頼どころか、泥沼に入り込んでしまいます。

信頼を無くして取り戻す時は、give・give・giveアンドtakeなのです。

自分の人生です、良くするためにほんの少しの回り道など気にする必要はありません。

そんな貴重な経験をされた方は、次の世代へとその経験を引き継ぎましよう。

そのノウハウは、会社の財産です。

あなたは、その財産を握りつぶしてはいけません。

あなたへの信頼は、より大きく成る事でしょう。

　人を引き付ける方法



「人を引き付ける」には絶対的な法則は無いけれども、単純に考えれば、

＜全力で取り組んでいる姿を見せ付ける事＞


ここに尽きるのではないでしょうか？なぜか、魅力を感じます。


多くの人が恋愛を意識している場では、特に有効です。

場面では


「学校・習い場・職場・合コン」などが威力を発揮しやすい場面です。

人間の「潜在意識」と言うのは、「違和感」を感じる物、要するに
見慣れないものに注目すると言う本能が有ります。


これは潜在的な本能から来るもので、本能である以上「自分に害を与えるのでは！」と思うものに対して、注目や集中してしまいます。

例えば、＜初対面で＞


私が最近読んだ著書の中で違和感を覚えたのは「親指の指輪」です。男性なのですが・・・。

その直後、何故「親指に指輪」と質問までしてしまっています。

初対面の方に、違和感を与えるための・服装であったり、髪型であったり・靴であったり
外見で目に留まる物で良いのです。


ここからが超重要

　　　↓↓

　　「人を引き付けるための、餌を巻いたのです」

ここで同様「餌に食いつく」

　　　　↓↓

質問が来る「想定のストーリー」を用意しておきます。

スキューバダイビングが趣味と仰っていました。

「親指に指輪」は、海中では意思表示に背負っているタンクを叩く必要があるらしい

初対面で「親指に指輪」自発的にこの人


�@ 　海外旅行の経験が多い？


�A 　もしかして英語が堪能？


そのストーリーで自分の魅力を相手が自発的に、作り上げてもらうと言った方法です。

初対面ではかなり有効だろうと思います。


上手です。


もう一つの方法を紹介します。

「緊張と緩和」


相手に好意を持ってもらう方法です。


結論から言います。


「半分正解で半分不正解の事を話す」


例えばコンビニに二人で入って、相手に

この「レッドチョクレート美味しそう」と投げかける。

相手は「ブラックチョクレートなのに？」

なに！「レッドチョコレート？」

ここでほんの少し脳にストレスがかかります。

　　　　　　　　↓↓

　　　　少しの「緊張」

　　　　　　　　↓↓

「意味が理解できると緊張・感情が緩む」


この緊張(ストレス)・感情(緩和)の振れ幅が大きければ大きいほど

　　　　　　　↓↓

相手は、あなたに好意を抱きます。


この誘導的かもしれませんが、相手に好意を持ってもらう方法ですが

自分でアレンジして、ビジネスに生かせて頂ければ幸いです。

https://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=3T02WS+FNTINM+4JVQ+62MDD

自分の強み






自分の強みを見つけることは大切なことではあるけれど、なかなか自信をもって
「これです。」と言い切れる人は少ないように思う。


勿論、医師・弁護士・パイロットなど特殊な技能を持った人は除きますが、
その様な方いがいは、中々お目にかかれない。


それでも自分の事はともかく、他人の事はそれとなく解ることがある。


例えば会社での自分の強みとは、自分が今取り組んでいる事の優先順位をいつも確認

自分より周りの人に良い環境作りを考えた行動を取るであれば
「周りの人に良い環境作り」と言うのは常に心掛けていてほしい立派な「強み」と言える


自分の強みを見つけられない人は、どうすれば良いのでしょうか？


�@ 　家族に聞いてみる。


�A 　上司に相談してみる


�B 　友達に聞いてみる。


一度真剣に相談してみる事をお勧めします。


自分がいつも心掛けている事などを含め上記に相談してみる事が重要です。

具体的に自分がどのような人間と思われているのか、反省・もっと向上させるのかの判断がつきます。


自分自身にとってプラスな事マイナスな事を素直に聞くことが、本当のあなたの「強み」
かもしれません。


勇気をもって問うてみてください。


それを素直に聞き入れて実行してみて下さい。

あなたの現在のビジネスに、将来にきっと役立つはずです。


　ビジネスは絶対に勝つ事！

男性リーダー・女性リーダーの違い


この男女のリーダーの違いを「男性脳」「女性脳」で分析されている方によると


「男性脳」


脳の上部から見て、右脳と左脳との間隔が、女性よりも狭い空間になっている。


「女性脳」


逆に男性と比べて、右脳と左脳の感覚が、少し広くなっているとのことです。



ここでその間隔が「狭い・広い」でどのような違いがあるのか。


＜女性の場合＞


右脳と左脳の間隔が広くなっている分、そこを繋ぐブリッジが太くなっている。

ブリッジが太いと、情報が左右を自由に行き来することが出来る。

一般的に当てはまる事例としては

女の子は小さいころから、言葉が達者でおませな子が多い。

女性が、料理をしながら、子供をあやして、音楽も聴くことが出来ると言う
「ながら作業」が出来る。

情報量が多いが為に出来る業だそうです。


＜男性の場合＞


右脳と左脳の間隔が狭くなっている分、繋ぎブリッジが細い。

したがって脳内の情報伝達が遅い。

ですから、言葉の発達は女性よりも少し遅れる。

ですが男性には、何らかの機能が備わっていると考えられています。

その機能が、思考能力や、計算能力を発達させるそうです。

この様に、男性と女性の脳は構造が違うのですから、組織における
リーダーの役割分担が必要と思われます。


女性リーダーの組織


きめ細かな対応を必要とする組織

男性リーダーの組織


全体を総括する大きな組織

この両輪あっての組織と言うのは、確実にビジネスを築いていくでしょう。


ここまで読んで頂いた方は、私が何を伝えようとしているか、
ご理解いただいている人もおられると思います。


「人間は“誤ち“を犯す動物」


人間と言うのは、上に行けば行くほど自分・の立場・地位を守ろうとします。

自分を守るためには、弱点を隠そうともします。

自分を守るためには、意見の違う人物を排除しようとします。

組織の崩壊が始まるのは、「イエスマン」で自分を固めた時点から始まるのです。

現在進行形で、身近な組織で言うと、
日本国の総理大臣が、「自分の息子を官邸秘書官に取り入れた」などは上記に当てはまる
例題として、あてはまります。


もっと衝撃であったのは、お隣の大国のトップが世界に配信された番組で
自分の反対勢力を堂々と追い出す場面を見ても、上記が疑われます。



組織が崩壊するか否かは別として、国民のための組織で有つて欲しいと願うばかりです。

組織と言うのは厄介です！

向き合うしかありません！！
※　参考資料・ビジネス＜勝負脳＞　林　成之　「KKベストセラーズ」

　　自分の性格を見つめる



問題


�@ 　あなたは飲食店(ラーメン屋・居酒屋)でカウンターに座って注文をしました。

何分ぐらいすると「遅い！！」とイライラしますか？


３分・８分・１２分


こんな調査をした結果以下の様な結果になったそうです。


a) 「３分」自分の事が最優先（わがまま人間）


b) 「８分」その時の状況に合わせられる（ゆとり人間）


c) 「１２分」相手の都合に合わせる（都合人間）


ちなみに平均時間は「６分」でした。


※ 個人的には、自分より後に来た人が先に食べだした事が
最もイライラします・・・。ここは置いて


人間の　“待たされる”　と言った調査です。


ちなみに、現在は携帯電話があるのでこの様な調査は成立しませんが

「デートでの待ち時間」

　　↓↓

「男性　⇒　３１分　　　女性　⇒　６７分」


と言うデータが有ります。

私たちは、「以前こうだったからだ・いつもこうだから」と言ったことで
経験から？


はっきりした根拠があるわけでは無いのに、イライラしがちです。


特に

「上司の指示はすぐに実行する」と言った教育を受けた職場では
逆に自分が待たされることへのストレスが多くなりがちです。


この様に、自分の性格は気になります。

特に気になるのは「深層心理」ではないでしょうか・


人付き合いで・仕事で・どんなしぐさををしたのか？

どんな言葉遣いをしたのか？

素直に認め・理解することが必要です。

自分の胸に手を当てて、トラブルにならない様に注意しましょう。

　　▼相手に興味をもって貰う方法▼
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ビジネスや交流会なども含めて、リアルにお会いする時は

相手に興味をもって貰うことが

重要度の高さとしてはNO1ですね。

相手にとって最初に見た目があなたの情報です。

例えば交流会でビジネスに繋げる動きは，「できるだけ自分の事は話さない」
事が重要です。

相手の話を聞く側に回ることです。

方法としては、

話をされている方に大きなリアクションで、しっかり相手をみて聞くことです。

相手は調子に乗ってドンドン話が弾むようにその場作りをすることです。

趣味とか聞かれても自分の本当の趣味でなくサブか少し興味があるくらいのもので
答えておくと良いでしょう。

それでも自分


この様な場では、主催者と仲良くなって置くことも重要です。


人に好かれる6原則はコチラ


誠実な関心を持つ姿勢

笑顔を忘れない

名前を覚える

聞き手にまわる

関心のありかを見抜く

心から褒める


まずは、損得勘定無しで、相手に関心を持つことが大切です。

これをうまく利用しているのが「イヌ」です。

犬は人を笑顔にさせる役割をしていて、
散歩が必要でなにかを生み出すわけでもないのに
沢山の人から愛されていますよね。


また、表情が大切です。

例えば赤ちゃんの顔を見ると、

みんなが笑顔になりますよね。


次に名前を覚えることです。


「おい！」「あのさ、、、」と呼ばれる人と、
まだ出会って数分なのに「Aさん」と名前で呼ばれると、
気分が良くなり、
自分を重要だと思ってくれていると感じます。



聞き手に回るのも手段の1つです。


人は誰しも「聞いてほしい生き物」です。

自分のことを相手が関心を持って聞いてくれると
重要感を満たすことができます。


人は関心のある話題に触れられると

気分が良くなります。反対に、

「旅好きな人」と「家でゲームをする人」が話しても

話は弾まないのは、カンタンにイメージできます。


だから、まずは相手が関心を持っていることに話を合わせることが大切です。


知らないことは「知りません！」で終わらせず、

「詳しくないんだけど、教えてくれない？」と

知りたいと思っている姿勢をとるのもいいですね。


上記が全て当てはまるとは思いませんが、参考にされてはいかがかなと思います。

人間関係


人間関係が良好な人ってこんな人


日常生活の中でも、職場でも人間関係に悩まされている人がどれだけ多いことか？

ビジネスで勝ち抜くためには、自分自身を演技をする必要も問われる。

人間関係の良好な人とは、私なりに思い当たる事を並べます。


�@ 　良く知らない話題でも、適当に話を合わすことが出来る人。

�A 　正当な理由があれば、まじめな顔でウソが付ける人。

�B 　楽しくなくても楽しい振りが出来る人。

�C 　相手によっては、別人の様に振舞える人。

�D 　関心を引くために、自分の意見を変える事が出来る人。

�E 　自分に期待がかかっている事が解れば、その期待に応える事が出来る人。

�F 　相手に応じて自分の印象を変える事が出来る人。

�G 　必要なら、いつでも愛想よく出来る人。

�H 　相手の目を見れば、その人の気持ちがわかる人。

�I 　他人の感情やホンネを読むのが得意な人。

�J 　その人がウソをついている事を、言い方やしぐさから読み取れる人。


いかがですか？


確かに上記の様な、考え方や・行動がすぐさま取れれば、人間関係良好だなぁ〜
と思われたと思います。

あなたが、ここに来られたと言う事は、上記のほとんどが「自分には出来ない」と
思っておられるはずです。

ですが、胸に手を当てれば人間関係良好な人と言うのは、上記の様な振る舞いを
していると気付くはずです。

再度「出来ない」と思われた方、強制ではないが上手く自分をコントロールする
必要があるのではないでしょうか。

女優・男優デビューした気分で試してみられることをお勧めします。

結果的に演技で有つても、人間関係が良く成りビジネスが上手くいけばいいのだから。

　男のリーダー・女のリーダー


男のリーダーと女のリーダー、違いはあるのでしょうか？

勿論あります。


簡単に言えば、「脳」の使い方
　　　↓
「勝負脳」　です。


ですので、リーダーになった→「あなた」自分自身も含めて、「男性・女性」
それぞれの性差による脳の使い方を理解したうえで、組織運営をおこないましょう！
では、違いについって触れていきます。


男性のリーダー・女性のリーダー最も大きな違いは


　　「目の働きが違う」


もう少し砕いて言うと「見えている物が違う」と言うことです。

女性のリーダー

目の前の細かいものは良く見えているし気付きが多い
ですが、
全体を見る事が苦手です。


反対に、


男性のリーダー


目の前の細かい事はあまり見えていません。


全体の事を見るのは得意です

。
おそらく、女性と言うのは子孫を増やす(絶やさない)と言うDNAが備わっているので
身の回りの事に注意が行く脳の仕組みになっていると考えられます。

一方、男性には家族を守るという大きな要素が備わっています。

男女と言うのは、お互いに支え合って生きてくために生命体を与えてくれた
「生存の仕組み」なのです。


この違いは日常の生活の中でも、しばしば感じる事が出来ます。

例えば、女性は「髪型・アクセサリー・服の色、形」などの変化に敏感です。

ですが、会議での出席者の席の位置や、背景がどの様に設定されていたかなどは、
覚えていないことが多いです。

男性の場合、出席者の誰と何の話をしたなどは、鮮にの覚えているのに、相手のネクタイの色や柄・シャツの色など全く覚えていないことがしばしばです。

この様な事から、男性のリーダーを支える、女性のリーダーを支えるために、
何かちょっとした参考になればと思っています。