38歳から人生を巻きなおす女の日記

何年前だったか、新宿でユニクロ×ビックカメラのビックロが開店した。
物見遊山で見に行ったら随分な人で、中に入ることもせずに帰って来た思い出がある。

今や、日本を代表するファストファッションブランドのユニクロ。
ヒートテックにウルトラライトダウン、良いものを安く の姿勢は素敵だと思う。

そのファストリ、柳井社長のインタビューが、昨日の日経新聞に掲載されている。

「情報製造小売業に変わる。」
「改革はジーユーやセオリーなど全ブランドで実行する。
最終的には注文されたモノを工場で作り、１０日後には
アナタにぴったりの品が家に届く仕組みをつくりたい。」

柳井社長の言葉は、セオリーが好きな人（私）にとってはとても微妙だが,
それは個人の好みだからさておいて、
ファストリに投資する側からみてどうだろうか。


ブランドのイメージは、物の良さ、扱う人、そして普及率の
微妙なバランスによって作られる、とても繊細なものだ。

ユニクロとジーユーは同じだろうけれど、
セオリーはブランド区分が1ランクか2ランク違う。

ユニクロと同じ扱いをしていけば、セオリーの新たな購入者は増えるかもしれない。
けれどきっと、ブランド区分はユニクロに近くなっていくだろう。
アパレルブランドにある、陳腐化、大衆化の悩みだ。

Louis Vuittonというブランドがある。
いかにも日本人好みのブランドで広く普及、今や高校生でも普通に持っている。
物は良いのかもしれないけれど、私には大衆化を地で進むブランドに見える。

そのLouis Vuitton。
フランスのモエヘネシー・ルイヴィトン（MHLV）という巨大ブランドグループの
一ブランドに過ぎない。
グループブランドには、クリスチャンディオール、フェンディ、ブルガリ、
タグホイヤー、ゼニス、お酒のドンペリニヨンなど、そうそうたるブランドが並ぶ。

MHLVは、そのグループとしてのブランドイメージを作っていない。
曰く、「グループ内のブランドが常に流動しているから、
グループ全体のイメージを固定化させるような宣伝は打っても意味がない。」

Louis Vuittonのブランドイメージは、Louis Vuitton自身がつくる。
Louis Vuittonが行った2013年以降の値上げによってなのか、
そのイメージは少し変わってきたように思う。


翻って、ファーストリテイリングは、
柳井正というブランドイメージを前面に出し、これを傘下ブランドに普及する。
MHLVとは逆のやり方だ。

こういうブランド戦略がうまくいくかどうかは、
再来年のセオリーをみればわかるのかもしれない。


さて、そんな9983　ファーストリテイリングは、
日経平均寄与度が非常に高く、先物や投信の大きな動きに相関する銘柄。
業績や会社の先行きを正面から株価に反映しているとは言いにくい。

ファストリは、2011/3　8800を底値に、５波動で2015/7　61970の高値を付け、
そこから、５波動で2016/7/8　25305まで下げている。

ここからは、2016/8/12　38250までを１波、
2016/9/23　33760までを２波、
2016/12/22　44370までを３波で上がっている。

その後の下落が、５波動で2017/2/7　35000まで下げており、
これは、その前の３波の上昇の50％押し　34837近辺での反転。
今一つ押しが足りないように見える。

その後のトライアングルは、おそらく５波目に差し掛かっており、
これを２波目とすると、再度の下落が、前の上昇の61.8％押しの
32587を目指すというシナリオが自然と考える。

ただし、32587で止まるとすれば、それは再度の上昇のスタートであり、
上値は、2015/7からの下落の61.8％戻しの47964が目途。

さて、ファストリはすなわち日経平均と考えなければいけない。
その日経平均先物は、相変わらずのトライアングルかフラットを構成。
ただしフラットとしても３つ目であり、
エリオットからすると、もう上下どちらかに放れるタイミング。

3/3時点の信用買い残は１兆8433億円。
少し積まれたが売り崩すには足りないようには思う。

これも考えると、ファストリはもう一つ、上昇シナリオを考えなければならない。

つまり、ファーストリテイリングは、
連休明け、日経平均が上を向いていれば買い目線で勝負する。

ロスカットは、その日の寄り付き値で、デイトレードで幅を取りに行く。
これを続けるのは、上値目途を参考にする。
その前の上昇の38.2％戻しの38356または50％戻しの39505まで到達すれば、
ファストリはいったん監視から外す。
なんせ400万からかかる銘柄ですのでね。


ご参考。
いうまでもありませんが、投資は自己責任でお願いします。












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