2008年10月04日
社長との論議
先日にわかコンサルをしている会社の社長と面談してました。
コンサルをする以上、経営者のポリシー、ビジョンなどを聞いて
趣旨に沿うようにしたいからです、しかし具体的な話は出てきません。
なんとなく儲かるから経営を続けて来た感じです、周りの顧客、知人に
助けられて、今まで経営を続けてこられた感じです。
急に経営環境が悪化したので、目の前のコストを削減したいのが
本音です、でも行動を起こすだけでも、良しとしたい気持ちです。
社長には宿題として、ポリシーとビジョンを考えて欲しいと申してきました。
一応ヒントとして、社業を発展させて、自分だけ儲かりたいのもポリシーの
一つと冗談交じりに話して来ましたが、さてさて省エネコンサルも大変かな
と思いながらも、直接的な省エネ成果を出すことを優先しないといけないと
思いながら家路につきました。
でもこんな事してたら、本業が疎かになりそうで、自分自身の省エネ計画を
練らないと大変です。
コンサルをする以上、経営者のポリシー、ビジョンなどを聞いて
趣旨に沿うようにしたいからです、しかし具体的な話は出てきません。
なんとなく儲かるから経営を続けて来た感じです、周りの顧客、知人に
助けられて、今まで経営を続けてこられた感じです。
急に経営環境が悪化したので、目の前のコストを削減したいのが
本音です、でも行動を起こすだけでも、良しとしたい気持ちです。
社長には宿題として、ポリシーとビジョンを考えて欲しいと申してきました。
一応ヒントとして、社業を発展させて、自分だけ儲かりたいのもポリシーの
一つと冗談交じりに話して来ましたが、さてさて省エネコンサルも大変かな
と思いながらも、直接的な省エネ成果を出すことを優先しないといけないと
思いながら家路につきました。
でもこんな事してたら、本業が疎かになりそうで、自分自身の省エネ計画を
練らないと大変です。
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