突撃のオッサン「小さな村から東京へ、そして転職し外資系企業へ奮闘記」

No132　以前の退職理由をちょっとふりかえる

「突撃のオッサン」です。
今回は雑記になりますがお許しください、私が外資系企業で辞めよう！と思った時なにがあったのか振り返ってみたいと思います。

辞めるキッカケ

新しいリーダーの登場は、常に組織に変化をもたらすものです。その変化は時に革新的であり、時に挑戦的であることがあります。私が外資系企業で働く中で、その変化を強く感じたのは、事業部のリーダーが交代した時でした。

以前のリーダーは安定感があり、組織において確固たる地位を築いていました。しかし、彼の退職に伴い、新たなリーダーが着任しました。この新しいリーダーは、変革を求め、ビジネスモデルの刷新を目指していました。

彼のアプローチは斬新であり、まるでオセロゲームのようでした。彼は現状のやり方を一夜にして変えたいと考えており、そのために組織体制を大胆に変更しました。彼の口癖は「ヒットは不要、満塁ホームランを打て！」でした。

結果

しかし、この大胆な変革は組織に波風を巻き起こしました。彼の考えに賛同する者は少なく、結果として数々のメンバーが組織を去っていきました。彼の理念に共感する者が少なかったこともあり、彼はわずか1年で退職することとなりました。

改革の重要性は私も理解しています。しかし、それが成功するためには正しいアプローチが必要です。ただ変えることよりも、変えるべき理由や方法を明確にすることが重要なのです。彼のやり方は結果をもたらすことはありませんでした。

結論

私はこの経験を通じて、改革の過程での重要性を再認識しました。ただ変えることよりも、変革の理由や方法を丁寧に検討することが必要です。また、組織内でのコミュニケーションや心理的安全性も欠かせない要素であることを痛感しました。

私は何でも言えるカルチャーに期待していましたが、実際には情報屋として利用されるだけでした。これからは、ただ情報を提供するだけではなく、より建設的な議論やアイデアの共有ができる環境を求めていきたいと思います。

以上、「突撃のオッサン」でした。