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2019年01月05日
問題⑥
主力事業との関連が薄い事業分野への多角化は、新規技術や他マーケット情報をもたらすので、主力事業とのシナジー効果が高まる。
①経営戦略 (2)成長戦略 2:多角化戦略 1.多角化戦略を展開する5つの理由
①組織スラック(余裕資源)の活用
②新しい事業分野の認識
③主力事業の需要の停滞
④リスクの分散
特定の事業の業績が悪化しても、他の事業でカバーすることで、ポートフォリオ効果(分散投資によって得られる安定したリターン)が得られる。この効果を得るには、事業間の製品あるいは市場の関連性が低いことが前提となる。このような多角化を「無関連多角化」という。
⑤シナジー(相乗効果)の追求
既存事業と新事業の資源展開に共通点がある「関連多角化」と呼ばれる。無関連多角化よりも、既存の経営資源が利用可能な「関連多角化」のほうが成功確率が高い。
②新しい事業分野の認識
③主力事業の需要の停滞
④リスクの分散
特定の事業の業績が悪化しても、他の事業でカバーすることで、ポートフォリオ効果(分散投資によって得られる安定したリターン)が得られる。この効果を得るには、事業間の製品あるいは市場の関連性が低いことが前提となる。このような多角化を「無関連多角化」という。
⑤シナジー(相乗効果)の追求
既存事業と新事業の資源展開に共通点がある「関連多角化」と呼ばれる。無関連多角化よりも、既存の経営資源が利用可能な「関連多角化」のほうが成功確率が高い。
①経営戦略 (2)成長戦略 1:製品=市場マトリックス 2.経営戦略の4つの展開
①市場浸透戦略
既存市場に既存製品を投入する戦略。市場シェアを拡大し、経営目標達成を目指す。
②新市場開拓戦略
新市場に既存製品を投入する戦略。未開拓であった市場(新しい顧客層や土地等)に展開する方法で、海外進出や女性物を男性用にアレンジして販売する手法がこれにあたる。
③新製品開発戦略
既存市場に新製品を投入する戦略。自動車や携帯電話の新モデル投入や新機種の投入がこれにあたる。
④多角化戦略
新市場に新製品を投入する戦略。(無関連多角化)
既存市場に既存製品を投入する戦略。市場シェアを拡大し、経営目標達成を目指す。
②新市場開拓戦略
新市場に既存製品を投入する戦略。未開拓であった市場(新しい顧客層や土地等)に展開する方法で、海外進出や女性物を男性用にアレンジして販売する手法がこれにあたる。
③新製品開発戦略
既存市場に新製品を投入する戦略。自動車や携帯電話の新モデル投入や新機種の投入がこれにあたる。
④多角化戦略
新市場に新製品を投入する戦略。(無関連多角化)
