ワラビーちゃんの徒然日記

#がっちりマンデー　星野社長からからベネッセ原田社長へ質問　＞マクドナルドが大好きなのですが、この先どうなるのですか？　→　基本にもどる。商品のお得感を徹底追求。お客様の期待経験以上のものを提案するエネルギー、パッションを。


原田社長に「今後マクドナルドはどうなっちゃうの？」て聞く星野社長すげえ。すげえ。原田社長も答えてるし。でもね、原田社長はマクドナルドの商品食べたことないんだよ。


マクドナルドを大赤字にした原田社長に、今イケイケの星野リゾートの社長がブッ込んだ質問するのは面白いな #がっちりマンデー


今年もがっちりマンデーの新年会すごい。しかもまさかベネッセの原田社長（元マクドナルド）出てくると思わなかった。


ベネッセの原田社長に「この先マクドナルドどうなる？」と。がっちりマンデー


原田社長がマック復活の道は基本に戻るとか言ってるけど
マクドナルドの基本って何だろうね
俺は安さだと思うんだが


がっちりマンデーに原田社長か出てる。
マクドナルドはこうすれば復活するとか語ってる(・∀・；)


がっちりマンデーでベネッセの原田社長にマクドナルドの今後は？って質問してて笑える


原田社長「Q:利益率低くない？」
星野社長「A:利益率高いよ」
からの
星野社長「マクドナルドが大好きなのですがこの先どうなるのですか？」
の返しがやばいw


原田社長が登場していた。そこで「マクドナルドはどうすればいいですか？」と質問があがっていたｗｗ


商売っていうのは価値を創出して それをお客様に提言して 買っていただくことで対価を得る。価値と対価、この循環しかない 日本マクドナルド社長 原田泳幸


価値を考えて 値段を決めろ／日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役会長兼社長兼CEO　原田泳幸（はらだ・えいこう）氏 →


ルールというと堅苦しく聞こえるかもしれない。
しかし、最低限、何を守るべきかというルールは、
逆に仕事を楽にする。
【原田泳幸著　
『日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉』より】


戦略というのは、あれをやれ、これをやれと言うのは簡単なんです。何をやらないかを決めるのが大変。 原田泳幸　　　日本マクドナルド社長


商売っていうのは価値を創出して それをお客様に提言して 買っていただくことで対価を得る。価値と対価、この循環しかない 日本マクドナルド社長 原田泳幸

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