頑張ればなんとかなる

上司にいつも怒れれてばかりいるのですが、
考えろの次によく言われるのが、

何が言いたいの？
だから何？

です。


私は、もちろん、結論から話をします。
その結論に至った経緯も説明します。

これだけ聞けば、普通ですよね。
怒られる要素はないと思います。
でも、内容を見ると怒られて当然の事をしています。

具体的にはもちろん書けないので、
例えばですが、私はこのような話をしています。

■結論：
・今週末、職場のメンバーでバーベキューを実施したいと思います。
■背景：
・プロジェクトが一段落つき、のんびりとバーベキューを食べながら、お互いの労をねぎらいたい。
・次のプロジェクトに向けて、団結の場としたい

と言うと、
だから何？何が言いたいの？
と突っ込まれるわけです。

じゃ、何が悪いのかポイントを挙げると以下だと分析します。

・何を目的に話ししているのか？
　まず、報告なのか、連絡なのか、相談なのか。
　何かを話すということは、相手に何かをしてもらう事を目的としている。
　上司に何かして欲しいのなら、依頼内容を結論とすべき。
　→この場合だと以下の事が結論（依頼内容）となります
　　・今週末、スケジュールを明けて欲しい
　　・バーベキューに参加して欲しい
　　・（参加できなければ、ご厚志を頂きたい）→もちろんあからさまには言えない。

・実施して効果はあるのか、また実施できる見込みはあるのか？
　−QCDは定義されているのか。
　　　・Q（品質）：団結を効果を示すKPIと目標値は？→満足度指数＋話をしていない人が無いようにする
　　　　　　　　　　バーベキューだけで、その目標値を達成できるの？
　　　　　　　　　　他にゲームやイベント等、仕組みは必要ないのか？必要ないならその理由は？
　　　・C（コスト）：一人3000円
　　　・D（納期）：今週末に、団結できるゲームやイベントなどを企画可能なのか？
　−費用対効果はどれぐらいあるのか？その根拠は？

と、一つ一つの疑問に対して答えられないと、
そんな検討もしないで、発言しても意味あるの？となる。

そもそも、労をねぎらう、団結するをバーベキューにした根拠はなにか？
他に選択肢はなかったのか？
なぜその選択肢をNGにしたのか？
ツッコミ始めればきりがない。


正直、無駄な事を考えている気もするし、途中で腹が立つことも多い。
でも、求められているのがすべての選択肢を検討して、
結論を導いた経緯を説明することを求められるので、慣れるしか無いのか？

他の会社、他の上司もこんな感じかな？
正直、私は14年間プログラマーををやっていて、
そのうち10年はソフト開発出身の上司だったのだけど、
ここまで突っ込まれたことはなかった。

ここ、4年、3人の企画経験者の上司だけど、
3人全てが、この調子で聞いてくる。


・・・明日は、この3人の上司のNGワードについて書きます。

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