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尚、毎日繰り返される業務のルーティン化を行う際の最大のポイントは、チェックシートなどを用いて仕事を進めていくこと。
　誰にでもできる仕事となるまで洗練されたルーティン化を達成するには、個人個人の思考が極力関与しない型をもつことが求められるのだ。
　ただしルーティン化を図るという事は仕事としての面白みに欠けるという可能性も併せ持つ。
　しかし、ルーティン化という側面からのみ考慮した場合は、「個人の思考を関与させないシステム」であることがベストである。
　作業の大半の時間は、物を探す時間であったり、ひとつの作業中に次の作業が重なってくるなどの場面であるというデータが時間管理術のベストセラー作家も提唱している。
　その都度、動きが止まり複数の事を考えながら行動をしていくと作業の効率は低下する。
　ビジネストレーニングとして、複数の作業を並行して同時に進行していくことはあるが、この場合は個々の能力が必要となってくる。
　誰でも実践できて、誰でもほぼ同様の結果が出るルーティーンを作る。
　このような事がもし達成されたならば、企業にとっては大きな武器となるはずだ。
　また、個人個人にとっても時間を生み出すという多きなメリットを得られる可能性がある。
　ビジネスのルーティン化のメリットは計り知れず、現在大きな注目を集めているのが現状だ。