2008年12月26日
軽いリーダーシップ?
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世の中に優しく、為になる、環境商品を販売しています。
エコワールドサービスが提供する、断熱技術と製品です。
HP http://www2.odn.ne.jp/koufukuya
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★本日の話題
不安な時代になれば、新しいリーダーへの期待があります。
麻生さんも盛んにリーダーシップの文言を発しています。
そこでリーダーの条件とは何かをたまたま立ち読みした本で記憶に残っていた一節を披瀝してみます。
[LEADER]のスペルで、説明されてました。
「L」は、Listen(聞く能力)、相手の話をよく聞く耳を持っていること。
意外と他人の話や考え方に全く聞く耳持たない人がいる。・・・・最悪。
「E」は、Explain(説明能力)、リーダーは何かを成そうとしたら、
相手に必死に説明しなければならない。会議の時、朝礼の時、
普段から自分の考え方やビジョンを説明して理解されるよう努力する。
自分だけがわかっていて、とにかく言うとおりにやればいいんだ!では、
部下に理解されることは永遠に無いでしょう。
「A」は、Assist(手伝う能力)、困っている同僚がいたら、手伝わずには
いられない。個人主義の人間にはナンセンスと言われるが、
誰かを手伝い救う気持ちの無い人間は、リーダーにはなれない。
組織にとって非常に大事な考え方です。
「D」は、Discuss(話し合う能力)、デイスカッションのデイスカスです。
説明能力とクロスしますが、話し合いが出来ない人がリーダーに
なれるわけが無い。ダメな組織は社員間の話し合いも上司部下の
話し合いもありません。これ実体験からよくわかっています。
「E」は、Evaluate(評価能力)、リーダーは好き嫌いでなく、
社員の能力を公平に評価しなければならない。
たとえ社長であろうとも、自分に無い能力を持った部下であれば、
評価し尊敬する。頑張った人は、褒めないといけない。
とかく批判ばかりを言いたがる上司がいるが、間違いだ。
「R」は、Responsibility(責任能力)、平気で仕事を放棄する奴がいる。
ちょっと苦境に立つと逃げたがる奴がいる。全ては無責任から発している。
自分の仕事に責任を負わない人は、よき組織人にも、リーダーにも
なれるわけが無い。お気楽サラリーマンが生きていけるほど、
現代は甘くない。
・・・・・・・以上、なかなか面白い説明です。
さらにその著者は言う。
「50年後が予見できる人は狂人扱いされるが、1年後が予見できる
人は、ビジネスで成功する確率が高い!」と・・・・・・・・・
そう言えば、「ユニクロ」の社長も同じような事言ってました。
「世間よりもちょっと先を行く!」って。
私は1年後が見えているだろうか?
政治家も1年後が見えているだろうか?
経営者も1年後が見えているだろうか?
サラリーマンも1年後が見えているだろうか?
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★本日のお知らせ
●しごとの山
【しごとの山】では、ホームヘルパー、介護福祉士(ケアワーカー)、社会福祉士(ソーシャルワーカー)、介護支援専門員(ケアマネージャー)、サービス提供責任者、医学療法士(PT)、作業療法士(OT)、介護保険事務、正看護師(NS)、准看護師(NS)などの介護や福祉の仕事に関する情報を、働きたい地域や雇用形態などで検索、応募する事が出来ます。
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★本日の一押し記事紹介
コメントを頂いている方々の記事を感謝を込めて勝手に紹介するコーナーです、勝手に選んですみません。
★タイトル
●妻であり、母である
★お名前
●みかさん
●日々感じること、子供のこと、
お勧めの情報など、色々と書いてます
●みかさんは米所、秋田に住まわれています。
みかさんのご家庭で日常的に起こる、小さな事件
喜びを妻、母の目線で綴られています、心温まる
日常に癒しも感じるブログです。
育児戦争中のお母さん、育児予備軍の方々に一押しの
ブログです。
https://fanblogs.jp/mikamika/
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そこでリーダーの条件とは何かをたまたま立ち読みした本で記憶に残っていた一節を披瀝してみます。
[LEADER]のスペルで、説明されてました。
「L」は、Listen(聞く能力)、相手の話をよく聞く耳を持っていること。
意外と他人の話や考え方に全く聞く耳持たない人がいる。・・・・最悪。
「E」は、Explain(説明能力)、リーダーは何かを成そうとしたら、
相手に必死に説明しなければならない。会議の時、朝礼の時、
普段から自分の考え方やビジョンを説明して理解されるよう努力する。
自分だけがわかっていて、とにかく言うとおりにやればいいんだ!では、
部下に理解されることは永遠に無いでしょう。
「A」は、Assist(手伝う能力)、困っている同僚がいたら、手伝わずには
いられない。個人主義の人間にはナンセンスと言われるが、
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組織にとって非常に大事な考え方です。
「D」は、Discuss(話し合う能力)、デイスカッションのデイスカスです。
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話し合いもありません。これ実体験からよくわかっています。
「E」は、Evaluate(評価能力)、リーダーは好き嫌いでなく、
社員の能力を公平に評価しなければならない。
たとえ社長であろうとも、自分に無い能力を持った部下であれば、
評価し尊敬する。頑張った人は、褒めないといけない。
とかく批判ばかりを言いたがる上司がいるが、間違いだ。
「R」は、Responsibility(責任能力)、平気で仕事を放棄する奴がいる。
ちょっと苦境に立つと逃げたがる奴がいる。全ては無責任から発している。
自分の仕事に責任を負わない人は、よき組織人にも、リーダーにも
なれるわけが無い。お気楽サラリーマンが生きていけるほど、
現代は甘くない。
・・・・・・・以上、なかなか面白い説明です。
さらにその著者は言う。
「50年後が予見できる人は狂人扱いされるが、1年後が予見できる
人は、ビジネスで成功する確率が高い!」と・・・・・・・・・
そう言えば、「ユニクロ」の社長も同じような事言ってました。
「世間よりもちょっと先を行く!」って。
私は1年後が見えているだろうか?
政治家も1年後が見えているだろうか?
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