ＩＢＭ　ＡＳ４００とパソコンを愛するＳＥのブログ

●新機能

新システムなので
新機能が出来るかと

今まで困っていたこと
試しに言ってみたら

ベンダーさん検討してくれた

●却下

しかし、今日の会議で
我が上司が却下

しかも、当社システムでめんどくさい手順で行っていたのを
新システムの仕様では多少の変更で済むのに
我が上司は却下

●顧客要望

なぜ、却下？
しかも新システムでは全くできなくなるとか

我が上司になぜ却下？って聞くと
出来ないんだもん

えっ？　何その答え？
幼稚園児か？

●新システムだから

今まで対応してきたことが新システムでは出来なくなることが決定

私：今まで顧客の要望に応えてきましたが、新システムになると出来なくなるんですね。
上司：そうだ。
私：顧客には、『新システムになったので、できなくなりました。』って営業から顧客に言ってもらうんですね。
上司：そうだ。

と、言うことでかわいそうな営業さん
新システムになったので、今までさせて頂いていたことが出来なくなりましたー！
って謝罪することがまた一つ！

●11月も終わる

おはようございます。こんにちわ。こんばんわ。
まとめて【おはこんばんちわ】でしたっけ
そんなことはどうでもよくて

もう１１月も　終わりっ！
これに合わせて

統合システムでの単体テストが11月末までの予定なので
単体テストを終了させておかなければなりません。

●12月から

もうすぐ12月が始まりますっ
12月からシステムテストなんですが、これには複数のシステムを更新しているので、
複数のシステム間でのインターフェース（情報の授受）について

・導通するか
・仕様通りに作成されているファイルが、仕様通りに取り込めるか
・システム内の連携が仕様通りに行えるか

などを確認し、不具合があれば改修となります。

●私には初体験

実は、これだけのシステムが沢山あるシステムは私には初めてなんです
なぜかと言うと、

従来は IBM社 AS/400 (現在の Power Systems)を基幹コンピューターとして、周辺システムといえばClientパソコンぐらいしかないんです。
つまり、単一のシステム内で全ての機能を実装してきたので、単体テストはもちろんしていますし、結合テストもシステムテストも効率的に実施できる環境にあったんです。

しかし、グループ統合システムは統合するのは各社の運用を合わせるだけであって、システム自体はいっぱいあるんです。

●神のみぞ

今回は受注入力部分をメインに変更し、受注入力システムの仕様変更に合わせてそれに付随する周辺システムはすべてそれに合わせることになります。

これだけのシステムを足並みをそろえて変更するなんてなかなかに大胆ですね。
成功するのでしょうか？
成功させるために頑張っているんでしょうが・・・

それでも、いまだにあーだこーだ言っている部分があるとなると・・・
あー！　これ以上は　神のみぞ知る・・・でしょうか。

●今日の会議にて

金曜日の会議にて・・・
我が上司が素晴らしい言葉を発しました。

グループ統合システム構築会議で、ベンダーさんが色々と仕様を考えてきてくださって、それを発表しておられました。
もちろん、仕様は詳細な物は我がグループはベンダーさんに出していないので、ベンダーさんは我々の運用がこうであろうと考えて作って来てくれていました。
その説明の最中に我が上司が発言

『今まで出来ていたことが出来なくなるなんてありえない！』

●至極当たり前

これはもう、至極当たり前のことですよね。
おー！　我が上司も言いよるなー！

でもね、私の会社で私が作ってきたシステムはかなり高機能なので
グループ統合システムで実現できない機能も結構あるんです。

私からすれば、それこそ
『今まで出来ていることが出来なくなる』ことが沢山あるんです。
我が上司は、これは許容している・・・と言うよりか、理解できないから実現しなくていい
って考えなんです。

なので、自分とこのシステムで出来ていることが出来なくなるのは許容できなくて、冒頭の言葉を発しました。

●自己中

良く言いますよね。
自分とこのシステムのグレードダウンはしたくなくて、
他社の（私の会社の）システムはグレードダウンＯｋなんです。

ほんと、この言葉を聞いた時は、
『おいおい！　それをあなたが言うか？』とか、
『どの口がそんな言葉を発してるん？』とか、
思いました。

本当、自己中な我が上司・・・ムカつきました！

●モチベ低下

こんな状態で、グループ統合システムの構築に参加してるんですよ。
モチベーションなんて上がるはずもない・・・

だれか何とかしてくださいよー！

●すごろく

昔々、すごろくと言うゲームがあって、よく遊びました。
今では、あまりおもちゃ屋さんでも見なくなりましたけど・・・

ライフゲームとか、モノポリーとかに置き換わりましたよね。
ライフゲームやモノポリーでは、破産してゲームからはじき出されることもありました。

でも、すごろくでは
[ふりだしにもどる]マス
ってのがあって、そのマスに止まったら
最初からやり直さなくてはなりませんね。
子供心には結構ショックが大きい罠でした。

●いろいろな問題

今、グループ統合システムを構築しています。
やはり、いろいろなパートに分けて進行していっているんですが

業務を熟知しているはずもないベンダーさんが
ヒアリングと見学を通して仕様構築し
それをグループ側でレビューし
システム製造に取り掛かっている段階です。

当然、レビューし漏らして、必要な機能を仕様に盛り込めていない・・・
と、言うのがポコポコと出てきます。

●振り出しに戻る

そんな効率の悪いシステム開発工程で、本日もまた
ふりだしにもどる
みたいな仕様検討漏れが発覚しました。

それは、オーダーシートが複数種類あるんですが、一回のオーダーで２枚以上使わなければならない時の拡張機能なんです。
これが欠落していました。

●かわいそうなベンダーさん

でも、今日の会議で、開発されているベンダーさんが
『オーダーをまとめる機能について、従来は存在していたのに、今回の新システムではその機能がありません。必要なくなったんでしょうか？』
と確認されました。すると我が上司が
『必要です。なんで無いんですか？』
って
ベンダーさん曰く
『これまでにも何度かこの機能が必要なのでオーダーシートに追加してくださいって揚げてたんですが。』
って・・・

これは、グループ側の仕様提示に問題があると言うよりか
ベンダーさんの注意にも耳を傾けず、
既に製造に入っている段階で、
必要だったと・・・

まぁ、ここまではグループ側に問題があり、責任はベンダーさんにはないでしょう。
それ以上にベンダーさんがグループの運用に基づいて、この機能が必要ではと
もう、親切としか言いようがないサービスをしてくれているのに

申し訳ありませんが追加してください。
の言葉がわが上司から出てきませんでした。

社会人としてどうよ！
って感じです。

●最近、愚痴ばかり

なーんか、統合システムの事について語ると

愚痴ばかり
ベースが小さいから、それに乗せ切れられない当社のシステム仕様を
どうすれば実装できるか・・・？

それを考えるのが・・・辛い

●今日の会議も

今日の会議も、あるしょーもないことで議論
結論は最初から分かり切ってるのに、
それを導き出すまでに、議論議論議論

●進展がなかなか

なので、5分で終わるところが30分以上かかったり、
次回持ち越しとか
それじゃあ、なかなか進みませんよね

●来年五月

来年五月には、数か所ある拠点のうち、最も規模が小さい拠点で稼働させる予定
ですが・・・

暗雲垂れこめる感じ

●祝日だー

お休みだー！

勤労感謝の日だー！

●オフ日だー

久しぶりに完全オフ日だー！
起きたのは１１時

窓から差し込む日差しが
まぶしくて
暑くて

それで目が覚めましたー

●天気がいいなー

今日は、なんだか、めっちゃ天気が良いですよねー！
これぞ、祝日って感じ！

お出かけ日和

私は、自然の造形を鑑賞するのが好きなので、
どこへ行こう？

●お出かけ

ただ、車で1時間以内の距離は・・・都会ばかり
しかも、数少ない景勝地は全て行ったことのあるところばかり

普段の生活は便利だけど、こういう時に
困っちゃう
トップ画みたいなところに行きたーい

●過大要求

こんにちわー！
毎週月曜日は当社でのグループ統合システム対応について
進捗状況確認の日です！

朝10時から約半時間ほどで終わるんですが、
対応工程の一つ一つについて進捗確認が問われ、

出来ていないといつできるのか？
を聞かれます。

これはこれで当たり前の進捗管理なのですが・・・

●キャパオーバー

先週、進捗していた私の担当工程が本日のでは先週のまま進捗していない
と報告しました。

ここ、一週間遊んでしまったのですみませーん！
って言いたいのですが、当然そんなわけはなく

新たな課題を要求されて、その課題を解決するために四苦八苦している状態です。

もう、キャパオーバーです！

最近は、定時に帰れず大抵２時間程度は残業
しかも土曜日も・・・・

●優先順位付け

当然、複数の工程を処理しようとすると、優先順位をつけなければなりません。
工程管理では、複数の工程が並列に進行することが多いんですが、ある工程は他の工程が完了しないと開始できないものもあります。
よって、複雑なシステムでは、効率よい開発を行うためには適切な交通整理を行わなければなりません。

私が先週担当している工程Ａは重要なもので、優先度Ａ（最優先）です。
しかし、先週火曜日に私に課された課題工程Ｂも優先度Ａです。

どーせーちゅーねん！

●どれも最優先？

頼む方は、
【どっちも急いで！】
頼まれる方は、
【どっちが先やねん！】
と食い違いますよね

なので、どちらの優先度Ａが優先やねん？って悩みます・・・

ちなみに、工程Ｂは専門部署がさじを投げて、そのさじを受け取った私に降りかかりました。
本日も、専門部署の現場責任者（よく知っているはずであろう）に聞きに行きました。
が、結果としては【よくわかりません。】という回答をえたのみでした。

さて・・・どーしたものか？
真っ白なジグソーパズルの方が簡単かも

●丸投げされたタスク

火曜日の会議で・・・
商品コードの紐づけで特に難しい部分について

丸投げされましたー！

本来ならシステム部門の私は紐づけ担当部門のサポート役
なのに、分からんからと言って、私にしてほしいと懇願されました。

●なかなか難しい

仕方が無いから引き受けたら
これがなかなか難しい

そりゃ、音を上げるだろうな！

ここで、俄然やる気が湧いてきました！
なぜなら、私はパズルとか頭を使って解く問題が好きだからです。

今回の難解な商品コード紐づけは丁度パズルのよう！

●息子に

昨日、息子と夕食に行く時、

『今日はお父さん、難しいパズルを解こうとして疲れた！』って言いました。

息子：『ふーん！』と、素っ気ない返事！

私：『こらこら、仕事で疲れてるんだから、もう少し優しい反応してくれよ』って言ったら

息子：『えっ？　仕事中にパズルで遊んでたんちゃうん？』

私：『違うよ。　パズルのような複雑な問題を解こうとしていたんだよ』

ここで、やっと誤解が解けました

●やっぱ勘違いされた

やっぱ、そうだよねー！

パズル解いてたーって言ったら、仕事中に何遊んどるんじゃい？
ってなりますよねー

●報告書の印刷

報告書を印刷する処理があります。
この報告書はお客様に提出するものです。

当然、プリンターで出力するものです。

●どこの営業所で？

あるお客様に提出する報告書はそのお客様に近隣の営業所で出力します。
当たり前ですよね。

●どのプリンターで？

そして、営業所にはプリンターが複数台設置されているので、どのプリンターで印刷するかも設定します。

●故障した時は？

ここまで、設定しているのに、
故障した場合にどうするかが決められていませんでした。

ここから、小田原評定が始まり・・・
どうしようもないのでトイレ休憩を要求しました。

プリンターが故障した場合、
営業所内の別のプリンターで印刷する必要がありますよね。

営業所に一台しかない場合に、それが故障した場合・・・
打つ手がないそうです
と、言うことで今から検討する・・・との事です。

大丈夫かいな？

いままでの運用について仕様を提示したのかもしれませんが、
ハードウェアの故障や、アプリの不具合などが発生した場合の対応などについても

キチンと仕様を提示しておかないとだめですよね。

●昨日の会議

昨日、商品コード紐づけ会議がありました。
グループの商品コードと、独自に発展してきた当社のシステムの商品コード
同じ商品に別のコードが存在しているので、
システム統合を行う上で、二者のコードを紐づけ・・・マッチングさせることが必要なんです。

同じ商品・・・って言っても、見比べてどうかってものじゃない商品を扱っているので
そのコードの紐づけ作業がなかなかに難しいんです。

●難しいコード紐づけ

もうね、あーだこーだ話し合いながら、グループと当社の商品コードをマッチングしていくんです。
でも、特に難しい商品について、あーだこーだどーだそーだと時間がたってもなかなか結論が出ない。

なので、私がしましょうか？って提案すると、
全員一致で、お願いしますって・・・軽〜〜くお願いされました

えーっ！　簡単にＯｋするんかーい？

●なぜか私に

しかし、私はシステム部門の人間
本来、商品と商品コードを管理する部門ではないので、
なんで？　こいつらプライドないの？
って思っちゃいました

うだうだ会議してても埒があかんので、私がやるって言っちゃいましたが
またまた、自分の仕事を増やしちゃう結果に

●商品情報をくれ

まぁ、でも、言った手前、やらなくてはならないので
必要な情報・・・商品に関する性能仕様など詳細な情報をくださいって
我が上司に伝えたところ、

送ってきた資料は、必要な情報の三分の一・・・
これじゃあ、正確な紐づけが出来ません。

なので、我が上司に、最初に必要と提示した情報・・・Excelでわざわざ入力枠を作って送り付けました
なんで、一回目の返信で全情報を入力してくれないんでしょうかね