ＩＢＭ　ＡＳ４００とパソコンを愛するＳＥのブログ

●受注入力の画一化

今朝もまた、上司方針が当社の現行運用にそぐわないことが露見しました。
上司方針は理想そのものなんですが
運用を構築前にその理想を追い求めるのは良いんです。

でも・・・

●運用統合のために

何が問題かというと
当社とグループ他社の決定的な違いは
受注入力方法の多彩さです。

それは、客層が全く異なるからです。
当社は、タイプＭの顧客と、タイプＭＣの顧客があります。
グループ他社では、タイプＭのみです。

タイプＭＣの顧客は、利益率が高くかつ量が多いんです。
つまり、企業にとっては美味しい顧客です。
なので、顧客ごとにいろいろと便宜を図っています。

受注伝票は、タイプＭの顧客には標準形式のものを使用してもらっています。
しかし、タイプＭＣ顧客では、当然その顧客の要求を呑んでいます。
つまり、その顧客特有の依頼伝票（＝当社の受注伝票）で運用しています。

●顧客要求は無視

しかし、我が上司の運用方針は
グループ全社で同じ運用・・・です。
もう、もろ理想論ですね。

そして、グループ全社で運用する形態は
タイプＭ顧客だけで運用している親会社の運用です。

つまり当社のタイプＭＣ顧客の受注伝票を
標準形式に変更しなさいって事です。

●融通が利かないシステム

まぁ、融通が利かないんですよね。
新システムは

タイプＭＣ顧客の年間売り上げは２．１億円でした。
2023年度は・・・売上減少でしょうかね・・・

●週の初め

みなさん、おはよーございまーす！
月曜日がやってきましたー！
皆さんにとって月曜日はどんな日ですか？

私にとっては・・・地獄です・・・＿|￣|○

●商品コード紐づけ会議が

グループ統合システム対応の為に
当社と親会社の商品コードの紐づけ作業を行います。
どう考えても、間に合わないような方法で

例えば、新大阪から東京まで３時間で行かなければならないのに
自転車で走ってるーーーみたいな

もっと効率よくしなければならないのに
我が上司は、たどたどしいExcel操作をしながら
Zoomでシート共有をしながら仲良く作業

間に合うわけねーだろー！
って心の中で思いつつも
サラリーマンの宿命・・・上司には従わなければ

もちろん、そんな方法は間に合わないから、こんな方法やあんな方法で
って提案はするんですが、聞く耳を持ってくれません。

●この大空に翼を広げて

あ〜あ！
さっき、【翼をください】の歌詞が頭の中に浮かんできました！

今私の〜♪　願い事が〜♪　叶うならば　翼が欲しい！

本当にこんな感じ！
この大空に翼を広げ
飛んでいきたいよー

●ほんと、飛んでいきたい

悲しみのない自由な空へ
翼はためかせ〜

行きたい〜