ビジネスブックライブラリー

２度の株式上場の経験を持つ嶋津氏による「人と組織」について書かれた一冊です。


会社の成長は、人を成長のさせることによって成り立つと説いています。



組織のあり方が人を育てることに大きな影響を与え、その会社の未来を創っていく、そう感じさせられる一冊です。







印象に残ったポイントは以下のとおりです。



商売の本質は「全ては人で決まる」



社長の才能には３タイプある
１．新しい事業で会社を興す才能
２．事業を成長させる才能
３．事業を継続させる才能



起業するのに一番大切なことは「自分を知ること」
「強み（能力）」や「弱み（不足していること）」を知っていなければならない



優秀な人材と必要な人材は異なる

仕事の能力よりも理念を共有できることのほうが重要
仕事はできるが、理念が共有できない人は採用しない



人材採用の４ステップ
１．本当に人を雇う必要性があるのかを問う
２．会社にとってどんな能力が必要かを確認する
３．人材がその能力を備えているかを確認する
４．人材が会社の理念を共有できるか、人となりを確認する




上位2割の人材を教育する
上位2割の人材を教育することで、中位、下位の人材も順々に影響を受けていくことになる



理念を浸透させるための４ステップ
１．経営者が自分の言葉で理念や戦略の必要性や効果について語る
２．従業員自身の言葉で理念を語らせる
３．理念や戦略に則った具体的な行動を起こす、起こさせる
４．理念に則った行動を社内で共有する




部下を動かすコツはない
人を動かそうと考えること自体がおかしい。人が自ら動こうとする環境を作ることが大切である



日報を付ければ成長のスピードは加速する
日報を付けることができない人は、何の工夫もせずにただ仕事をしているだけ。そこには改善などは存在しない
日報を付けることがムダなのではなく、書くことがないという仕事のやり方にムダがある




連動性のある経営を考える
例：カフェ　→　コーヒー豆販売　→　コーヒーカップ販売
例：コピー機販売　→　メンテナンス　→　消耗品の委託販売




撤退のガイドラインを設定しておく
損をしないことよりも損失が想定を超えないことが重要



発展途上の企業は「局地戦」に強くなる
「（場所）で（商品・サービス）といえば（自社）」と言われるようにならなければならない



競合他社は目指すべきものではなく、比較対照するもの
競合他社と比較して、自社の強み、独自性を把握する