稼いで遊んで人生満喫！

基本的に私は会社へ出社する日が少ないです。

月に2，3回といった感じでしょうか？

それ以外はどこで仕事しているかと言うと、圧倒的にカフェが多いです。

今日はどこのカフェで仕事しようっかな〜なんて考えるのも楽しい♪


カフェ選びのマイルールとしては

・Wi-Fiがある（これは必須）
・長時間座っても腰が辛くない椅子
・席と席に間隔があり、ゆったり出来る
・うるさくない
・駅から遠くない（7分以内）

ってくらいでしょうか。



時にはコーヒー1杯1000円を超える高級カフェで仕事する日もありますが、基本的には1杯300〜700円くらいですね。

また、9時からカフェ仕事、11時からアポ、12時からカフェでランチミーティング、14時からアポ、15時からカフェでオンラインミーティング＆仕事、17時からアポ、18時半から会食、というようにカフェを数軒行く事も珍しくありません。

友人からは自宅でコーヒー飲みながら仕事しても同じでは？と言われる事もありますが、気分が全然違うんですよね〜

これからも良い仕事場カフェを探したいと思います！






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新規事業を立ち上げる時、どうやって立ち上げますか？

・既存事業の周辺ビジネスを考える
・世の中に無いものを考える
・他社の良い事業を真似する

とか色々あると思いますが、よくある失敗が「世の中に無いもの」を狙いにいくパターンです。

世の中に無いからと言って売れる訳じゃなく、「売れないから世の中に無い」のかも知れません。

経験的に意外と簡単なのは周辺ビジネスを考える事ですね。

普段からこういうビジネスと組み合わせれば付加価値増すんじゃない？といった議論は出やすいので、新規事業のアイデアも出やすく、且つ上手くいく確率も高まると思います。



ただ、周辺ビジネスなので既存事業の付加価値向上になるくらいで、前年比10％とかの伸びはありましたが、爆発的に売り上げが上がったという経験はありません。

周辺ビジネスに比べれば難易度は高めですが、当たればデカいと思うのが、他社の良い事業を真似する事です。

一定以上の市場があるのに勝ち組企業がまだなく、成長している企業があった場合、その企業の事業を模倣して付加価値をつけて一気に追い抜く、といったやり方が出来れば飛躍的に売り上げが伸びる可能性があります。

実は何度もこの模倣をやった方が良いとアドバイスを受けているのですが、既に勝ち組企業が存在したり、参入障壁が高かったりと中々模倣したいビジネスを見つけられずにいます。。。泣

これについては粘り強く調査し、模倣出来るビジネスを探そうと思います。






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メールやLINE等がこんなに普及しているのに、未だに対面で年末のご挨拶をする人がいるようです。

当社にも毎日2，3名ですが、ご挨拶にいらっしゃいます。

内容もご挨拶プラス雑談って感じ。。。笑

年末のご挨拶って正直不要だと思っているので、申し訳ないのですがアポなしで来社された方には、社員に対応してもらい私は会わないようにしています。

言葉を選ばずに言うと、こういうのって時間の無駄な気がするんですよね〜

商談にくっ付けてついでに年末のご挨拶なら全然わかるのですが、ご挨拶が目的になるのはちょっと。。。

一斉送信メールで良いじゃんって思っちゃいます。

貴重な時間は大事に使いましょう！！

お前も無駄な時間いっぱいあるじゃねーか！って突っ込みが飛んで来そう笑






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今年も残すところ後3週間を切りました。

仕事においては最後の追い込み中です。

もう1週間もすればクリスマスムード、年末ムードになり、営業日でも仕事が進みづらくなります。

なので17日くらいまでが仕事モードの限界のような気がしています。

20日以降はアポが入れづらくなると思いますので、一人で出来る仕事を見つけて来年に向けて進めて参ります。

気温もどんどん下がってきており、朝晩はエアコンを入れる頻度も増えてきました。

皆さんも体調を崩さないよう健康にはお気を付けください。






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会社を経営されてない方でも知っておくとプラスになるかも知れない情報です。

事業へ投資した場合、その投資額ってどのくらいで回収すると考えますか？

結論から言えば、その事業によって回収期間が異なるので、一概に言えません！笑

例えば機械や工場等の設備に投資した場合、回収まで結構時間がかかる事が多く、中には10年近くもかかる場合もあります。

飲食店や美容室等の店舗投資の場合、大体3〜5年で回収したいと考えているようです。



私の会社ではこの投資回収期間を事業にもよりますが、半年〜1年に設定しています。

事業企画はしっかりしつつも、「初期投資を安くする」「事業開発期間を短くする」という2点はブラさず、短期間で事業を創り、世の中に出すという事を行っています。

こうする事で、投資を回収しスピーディーに横展開する事が出来ますし、その事業がもしダメだった場合でも傷が小さくて済みます。

こうやって小さく素早く産んで、大きく育てようと日々頑張っています。

このように投資に対する回収期間は会社によって異なりますが、短い方がメリット多いと考えています。

今週も頑張っていきましょう！






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12月です！

師走です！

この師走ですが、1点注意しなきゃならない事があります。

それは「忘年会だけで終わらないようにする事」

これは実話なんですが、2013〜2015年頃の私の師走は忘年会だらけでした！

日によってはダブルヘッダーで忘年会参加という事もありました。

そのままテンションが上がり、深夜まで飲みが続いて翌日は二日酔いで死亡。。。

午後くらいに復活してちょっと仕事したらまた忘年会！笑

こんな感じでほとんど仕事にならない月になってしまいました泣

流石にもうこういう生活はしませんが、忘年会はありますので、飲み過ぎて翌日に影響が無いよう気をつけます。

むしろ、来年に繋がる種蒔きの月にしたいと思います！






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どこの会社もそうだと思いますが、弊社でも課題を多く抱えています。

目先の課題解決に注力し過ぎると「もぐら叩き状態」に陥り、次々と課題が湧いてきていつになっても終わらないという危険があります。

なので、目先の課題は担当部署に任せ、経営幹部は抜本的な見直しをする必要があります。

・特定の顧客の売上依存度が高い
・優秀な社員数名に業務が集中している
・特定の事業のみで売上の大半を占めている

といった課題を弊社でも抱えておりますので、これらを大きく改善していこうと思います。

今回は真面目な記事にしてみました笑






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私の会社では3つ事業を行っていますが、そのうちの一つに物販ビジネスがあります。

この事業部門に所属している従業員は4名と他の事業部門に比べたら非常に少ないのですが、去年の売上利益はこの事業部門が一番大きかったです。

それは「とある商品が爆発的に売れたから」です。

それまでこの事業部門は赤字スレスレの業績でして、正直お荷物部署だったのですが、去年いきなりスター部署に大出世しました。

売上利益が爆発的に伸びたからといって、4名の従業員が忙しくなったかというとそうでもありません。

大量に来た受注をメーカーさんに大量発注するだけ笑

商品1個発注するのも1000個発注するのも手間はほとんど変わらないので。。。

他の事業部門は労働集約型ビジネスなので、売上利益を伸ばそうと思ったら人手を増やす必要があります。

人件費って固定費なので、増え過ぎるのは怖いんですよね〜

物販ビジネスは人を増やさなくて済むので、今後力を入れていきたい事業の一つです。

一時的な爆発も嬉しいですが、LTV向上も意識していきたいです。






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先日、知り合いから投資系の情報商材で儲けている人をご紹介頂きました。

見た目は「The！金持ち！」って感じで、ブランド物の服とバッグで身を包まれていました。

話し方は凄く穏やかで、お金持ちになると余裕が生まれるんだな〜って思う程。

でも内容は若干微妙で、詐欺とは言わないにしろ情報商材には手を出さないようにしようって思いました。

その方曰く、何故情報商材を売るかというと「自分で投資するより安定して儲かるから」だそうです。

投資をすれば利益が出る事も損をする事もありますが、情報商材ビジネスは100％利益にしかならないと。

まあ当たり前ですよね〜。



売れた分だけ収入は増え、損する事は皆無ですもんね。

でも、大事なのはその情報商材の通りにやれば本当に儲かるか？って事です。

その方の回答は「間違った事は言ってないと思うが、儲かるかどうかはわからない」でした。

それよりも「稼げるかも？」という期待を持たせ、欲求を上手く突き、商材が売れればそれでOKで買った人が儲かるかどうかはどうでも良いとの事。

穏やかな話し方とは裏腹に中々ダークな意見でした。

その方の実績ですが、確かに投資である程度の財を成したらしいですが、実は額にして数千万程度。

インデックス投資を複利で積み立てても達成出来そうな額ですので、やはり地道に資産を増やす方が良いと思いました。

もう会わないと思いますが、勉強になりました。






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年収増えて嫌だって人はほとんどいなく、むしろ増やしたいと思っている人が大半だと思います。

でも年収増やしたいと思いつつも年収の増やし方を知っている人って、あまり多くないのではないでしょうか？

参考になるかどうかはわかりませんが、私のやり方をご紹介したいと思います。

前提条件としては、私は経営者なので収入のほとんどが役員報酬からなります。

その為、会社の業績を上げる事が出来れば、翌年の年収を上げる事が出来るという考えです。

経営者ではなく、サラリーマンの方だったとしても、業績を上げれば賞与が増えたりすると思いますし、副業では同じような考えが出来ると思います。



年収を上げる順番は以下の通りです。

１．上げたい年収額を決める。
２．増やさなければならない目標粗利を決める。
３．目標粗利を達成する為の計画を立てる。
４．即実行する。

とこれだけです。


それが出来ないから困ってるんだろ！！っていう方もいらっしゃると思いますので、例を挙げて説明したいと思います。

ですが、ちょっと長くなりそうなので、また別記事にてご紹介致します。

何か引っ張ってしまってすみません。。。

決して釣りではありません笑






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