成功者になる為への勉強

工場の採算性を向上させるために、

作業者・機械設計・在庫・運送システムなどから

生産プロセス全体の効率化を図る工学的なアプローチを

インダストリアル・エンジニアリング(IE)といいます。

狭義のIEは、生産性向上を目的とする作業研究のことで

手法的には、テイラー氏の時間研究を継承した稼動分析、

ギルブレス夫妻の動作研究を継承した方法研究があります。

目標・標準のまわりにせっていした許容範囲を逸脱した場合、

原因を分析し、除去する矯正的行動がとられます。



カイゼン(改善)、英語でもkaizenという経営用語は

1980年代以降、自動車やエレクトロニクスなどの日本の

加工組立メーカーの強い国際競争力の源泉の1つとして

注目されてきました。

手法はIE的でも、その発想はIEとかなり違います。



日本の会社でも従業員は設定された

標準に基づいて働いています。

ただし、日本の会社では、訓練及び規律を通じたそうにした

標準の「維持」と、そうした標準自体を向上させる

「現状打破」という2つの要素から仕事が成り立っている

と考えられているのです。

つまり、「標準がないところに改善はない」のであり、

「標準はより良い標準にとってかわられるためにのみ存在する」のです。