成功者になる為への勉強

製品を製造するための材料費や燃料費は、

生産量に比例するコストなので変動費と言います。

それに対して、製造設備の減価償却費や

工場の人件費などは、生産量に関係なく

一定額かかるコストなので固定費と言います。

直感的に理解できると思いますが、

固定費部分が大きい場合、

ある程度の量の製品を作って売らないと、

固定費が回収できません。

つまり赤字です。



このことをもう少し倫理的に整理すると

固定費と変動費をあわせた費用と売上高が

等しくなるポイントを損益分岐点と言います。

固定費の割合が大きい場合、

固定費を回収するまで、

すなわち、損益分岐点を超えるまで赤字が続きますが、

いったん損益分岐点を超えてしまえば、

あとは売り上げ増加分の多くが利益になります。



したがって、利益を出そうと思ったら、

固定費の割合が大きい製造業などでは

操業度や稼動率を常に念頭に置く必要があるわけです。

ただし、このことが経営判断を狂わせる原因にもなります。



つまり、売れもしないのに、操業度や稼働率を

あげて固定費を回収したいという圧力が生まれ

時にはせっかっくの在庫削減努力を台無しにしてしまうからです。

作りすぎて売れなければ、製品は不良在庫となり、

結局は大損害だということを忘れてはいけません。