成功者になる為への勉強

経営戦略論では、1970年代くらいから

企業内部の強み(Strengths)弱み(Weaknesses)と

市場環境における機会(Opportunities)

脅威(Threats)の適合という視点から、

競争優位獲得を分析する

SWOT分析がありました。



このうち企業内部の強み・弱みを見る場合、

企業を活動の塊とみるか

資源の塊とみるかで立場が分かれます。



ポーター氏は『競争優位の戦略』で

個別事業を活動に分解して価値連鎖を考えました。

価値連鎖を使って強み・弱みを表現した例としては

スマイル・カーブがあります。

横軸に価値連鎖を取り、

縦軸に付加価値を取ると、

価値連鎖の両端にある

製品企画開発/アフターサービスよりも、

中央の製造の方が収益性は低く、

笑った口の形になることを表したカーブです。



それに対してバーニー氏の『企業戦略』では、

資源ベース理論(RBV)に基づいて、

資源が競争優位をもたらすかに関する

�@経済価値(value)

�A希少性(rarity)

�B模倣可能性(imitability)

�C組織(organization)

に関する4つの問いに応えることで

資源の視点で強み弱みを分析しようという

VRIOフレームワークを提唱します。



ポーター氏は企業を「活動の塊」、

バーニー氏は企業を「資源の塊」ととらえたのです。