成功者になる為への勉強

先手必勝とはよく言いますが、ことビジネスにおいて

先発の優位はあり得るのでしょうか。

むしろ後発企業のほうが、

先発企業が苦労して開拓した市場に、

宣伝費やインフラ設備をあまりかけずに便乗できたり、

規格や仕様が統一されてから投資したほうが、

投資効率も良いはずです。

これを後発の優位といいます。



『創造的模範戦略』は模倣戦略を唱えます。

先端企業のマイクロソフト社も、

OSもワープロも用計算ソフトも

すべてパイオニア企業の模範なわけで

後発企業が模範戦略を取ることで

成功した事例はたくさんあります。



実際、模範する側の後発企業は、

後発の優位をいかした低コスト・低価格を武器に

�@コスト・リーダーシップ戦略で先発企業を出し抜くのです。

偽物の中国製品が大流通するのは

コスト・リーダーシップ戦略が成功しているからですね。



日本では模範戦略のことを同質化戦略と

言うこともありますが

同質化することにより競争の軸を価格にするわけで、

同質化戦略とコスト・リーダーシップ戦略

は表裏一体と言えます。

とはいえそうやすやすと模範されては

研究開発としても利益が出ないので、

模範を防ぐための手段を考えなければなりません。