成功者になる為への勉強

1980年代になると、世界中から

日本式の経営が注目されました。

欧米企業が、既存事業のなかでちまちまと

選択と集中などと言っている間に、

日本企業は、現有能力・資源をはるかに


超えた野心的目標を掲げ、

能力を鍛えているではないか・・・・

とまで評されたのです。



こうした日本企業の研究をもとにして、

『コア・コンピタンス経営』では

「　顧客に対して、他社にはまねできない自社ならではの

　　　価値を提供する、企業の中核的な能力　」を

コア・コンピタンスと呼びました。

そして欧米企業の戦略の発想が

事業を単位としているのに対し日本企業の戦略は

このコア・コンピタンスをベースに発送されていて、

これを活用、強化する戦略がとられているとしたのです。



昔からある日本企業の多角化は

内部展開型ですからコア・コンピタンスの

活用・強化を考えていたというのは本当でしょう。

合併買収による多角化が基本の欧米企業とは

所詮、戦略の発想の仕方が違います。



ただ、「これぞわが社のコア・コンピタンス」

としがみつけば、硬直化するのが普通です。

殻にしがみついているとジリ貧に陥ります。