成功者になる為への勉強

多角化が注目されたのは、

当時アメリカは合併買収ブームで、

その主役がコングロマリットだったからです。

しかし、関連性が低い分野に

多角化すれば失敗しやすいし、

会社の寄せ集めに過ぎない持株会社形態では

統一的な経営も難しい。



こうした中で、製品系列を整理して、

選択と集中を行うための分析ツールとして登場したのが、

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)です。



〜２つの経験則〜

　　A)市場成長率が高ければ

　　　成長についていくためにお金がかかるが、

　　　成長率が下がればお金はかからなくなる

　　B)市場シェアが高いほど、

　　　生産効果が聞いて生産コストが下がるので

　　　利益が出るようになる。



市場成長率と市場シェアの高低で

ポートフォリオ・マトリックスを作れば、

お金の出入りで取捨選択の方針が得られます。



〜ポートフォリオ・マトリックス〜

�@お金のなる木：入大・出小なので資金源に

�A花形：入大・出大で華やか。

　シェアを維持すればお金の生る木に

�B負け犬：入小・出小ですでに勝負はついており、

　売却等で投資を回収すべし

�C問題児：入小・出大でこのまま負け犬に転落するか、

　積極投資でシェアを拡大して花形を目指すか